首先声明，本文不涉及任何唱空或唱多
2.0的消息发布了有一周了，暂且抛开2.0这么多令人激动的新的feature的加入，主要想就新公司的成立谈谈自己的看法
为了解决开发资金问题，BM准备成立一个新的Cryptonomex专门负责研发新的toolkit的一个公司，该公司会声明对此toolkit的版权，公司收入应该是来源于BTS2.0系统内的worker角色以及以后可能的版权费用
我们先来回顾一下，实际上从PTS第一天挖矿开始，BM为首的开发团队就一直饱受资金的压力，首先我认同一点，那就是在目前的虚拟币届，开发是绝对的主导，特别是BTS这种走在区块链最前沿的开发团队来说更是如此，支持开发团队这一点我是坚决支持的，我相信很多PTSer/AGSer也是这么认为的，但随着去年7月份BTS的发布以及之后BTC的持续下跌，之前的资金几乎耗尽，于是在10月份迎来了第一次重大变更，短短几天时间社区少数服从多数，ags,pts,dns,vote被merger到全新的BTS中，我当时是很支持的，但我也知道很多AGSer/PTSer在这个时候失望离场，社区特别是中文社区开始分裂，然而随着BTS价格的下跌，这次的merger带来的资金实际上杯水车薪，于是有了区块链雇佣的产生，社区几乎没有多少反对声音，很快就实行了，但市场一再下跌，核心团队屈指可数的几个100%受托人带来的收益几乎可以忽略，实际上区块链雇佣目前已经名存实亡，所有人都可以看得出来，开发团队已经没钱了，所以这次的变更重组几乎是一定的
作为一个前无古人的公司(暂且这么叫)创业之初，要面对这么多的困难，我想很多人都是可以预计得到的，但从merger和区块链雇佣这两个目前来看比较失败的变更中我们应该可以分析一下，当初BM抛出这个想法的时候，我们都有这样一种感觉，目前的情况真的很糟糕，如果不这么做BTS将来就完了，实际上我当时也是这么认为的，这是一种典型的结果导向，但时间不能回转，我们也无法确定再来一次在那个时候能否有一种更好的解决方法，毕竟我们无法预知未来，如果BTS价格一路上升，可能之前的merger以及区块链雇佣在现在看来都是英明抉择呢，为什么会这样，同样的情形是否又一次出现了？但通过前面两次变更的时候当时的一些情形我感觉有两点需要反思一下
1. BM从提出想法到实施的过程非常短
2. 社区的反对声音几乎得不到重视
结合这次的新公司Cryptonomex的建立，我觉得我们可以好好思考一下，首先声明一点，我不是黑子，我并不是觉得新成立一个公司不好，实际上我跟第一次merger一样，我很赞同，但我觉得我们仍然有必要从上面两个方面好好思索一下，希望BM能吸取教训，尽量想的周全一点
从周一发布消息到现在，关于新的公司的具体运作并没有一个很明确的说法，也可能是我得到的信息不够，但我对于新的公司是否能够如BM所说的一劳永逸的解决开发资金的问题有疑问，是否有VC?如果没有VC，那作为worker，需要每个月从区块链中获取多少BTS才能保证开发的工资支出？如果BTS价格一再下跌，到时候怎么办？另外作为一个公司如果收入全部来源于区块链，如何通过审计？
对于观点不同的人我们应该以怎样的态度去沟通？黑子很多，但并不全然，如何争取那些曾经相信过我们的人以及一些冷眼旁观的人？利益分配上是否可以不用那么生硬的方式？
另外我说下为什么我赞同建立一个专门开发的公司
其实从逻辑上来讲很简单，Cryptonomex已经跟BTS绑定在一起了，如果成功了，那说明toolkit肯定是得到广泛认同，BTS也必然已经成功了，如果失败了，那照目前的区块链雇佣方式开发资金会更糟，那更加会失败，可能有人会说Cryptonomex以后可以不用管BTS了，实际上BM任何时候都可以抛掉BTS说byebye，只有成功了才是利益最大化
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