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Topics - 乌鸦

Pages: [1]
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中文 (Chinese) / 论:一次性解决所有问题
« on: October 20, 2014, 02:26:47 am »
BM脑洞大开不是第一次,我们赞赏创造性的思想,这也是一直进步的源泉,当然这也是讨论,我认为:
1.如果终止PTS流动性,违反bitshares trust,这点跟共识无关
2.如果我们把BTSX看做股份,定向增发BTSX,根据相关法规,首先关联方需要回避,也就是AGS和PTS回避投票,其次赞成票数应该大于2/3。
3.大统一,还是分散经营,其实对于一个新生领域来说,如何判断是统一好还是分散更好?如果有一个成熟的DAC已经运转,或许我们能作为判断依据。
从美国1933年通过《格拉斯—斯蒂格尔法案》严格限制商业银行和投资银行的业务界限,到1999通过的《金融服务现代化法案》放开银行业,分业经营和混业经营尚且需要半个多世界来论证,那么何须以破坏共识和条款的代价来补刀BTSX。
4.有人说即使按照设想。pts与ags持有者还是得到了补偿,且”不吃亏“。因为我们做大了BTSX市值。理论依据是DACs抢走了市值,统一就能增大BTSX市值。依据此观点,我做几点推论:无PTS与AGS的BTSX持有者”吃亏了“,因为增发后BTSX稀释,而增发的DAC部分收益在PTS与AGS持有者;PTS与AGS是否吃亏了,我不知道,I3的DACs通过PTS与AGS定向增发,分别作价10%,按照1BTSX=0.15cny的价格,0.15*20亿*20%=6000万。这6000W可以说就是一次性买断的I3的价格
5.到目前为止,还没有一个DAC实现了全功能,我对大统一的未来和实现的可能,充满了期待和疑问。
6.我们已经讨论过,用BITUSD作为交换等价货币,就能实现跨链,从而实现BTSX大统一,完全有可能把单一DAC做大做强,跨链进入BTSX价值体系。我认为,那样的价值链是牢不可破的,那样不是股权结构创造的价值,而是货真价实。
7.我们回到起点,这仅仅是探讨。也许用BITUSD作为跨链有不可实现的技术障碍,也许现在大统一是一个新的开始,也许这次讨论只是某些人砸盘或者捡筹的大好时机,我们仅仅是讨论,我们信任BM。

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中文 (Chinese) / COVER以前的SHORT单,出现的BUG
« on: October 13, 2014, 04:23:35 am »
根据BM的“祖父条款”,在某个节点前的SHORT单可以一年之后再COVER。
前两天内盘BITUSD大涨,我试着部分COVER了一些之前的SHORT单,但是爆仓家反而降低,我又接着COVER,然后爆仓价又上涨,用好几个单子做了测试,如果是BUG,那么损失还不小,不知道有跟我一样情况的朋友吗?
另外,如果部分平仓后的SHORT单,是否还遵守"祖父条款"

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General Discussion / Should we now separate the two markets
« on: August 29, 2014, 04:21:41 am »
Now the price of the OTC exchange market and wallet market is not unified, the impact of the anchoring mechanism. I found the problem is that the two markets are unified within the purse, and this is not conducive to price discovery, should it spot market and BTA separate distribution market, price competition between the two markets, will help unify the two markets, rather than separation.

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BTS期现货市场

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现在有两个玩家A和B(B可以为任意N人),现在BTSX市场价=1美元 ,为了简化,USD即为BITUSD

即BTS:USD=1:1 ,A看多抵押10万BTS发行10万USD ,B看空,花10W BTS买 10万USD

BTS价格下跌,
BTS:USD=1:0.8时,为了不爆仓,A继续抵押10万BTS补仓,发行8万USD,B花10W BTS,买8万USD
同样。。   1:0.6时,                                 10                       6                10                6
             

通常情况:
在BTS:USD=1:0.6时,假设没爆仓,A,B共抵押60W BTS   系统发行24W USD 。

A认输平仓, 要用抵押还清先前发行的24W USD。
于是系统需要购入USD的成本为:24/0.6=40W BTS,A只能得到60-40=20W BTS ,损失10W
B若此时平仓,可得 24/0.6=40W BTS  ,净赚10W

此时系统处于均衡状态。


恶劣情况:
价格继续下跌,BTS:USD=1:0.5 ,A再补仓30万BTS ,发行15万USD ,B花30万BTS吧15W USD收了。
B继续看空且不平仓,而A子弹打光,没有BTS补仓了。
A,B共抵押120W BTS ,系统发行了39W USD

BTS:USD=1:0.3,A爆仓,被强行平仓,系统需要买回USD的发行成本为:39/0.3=130W BTS
很明显,抵押物共120W,A已经资不抵债,不但拿不回所有的抵押物,还使系统凭空创造了10WBTS对应的USD
A净亏60W BTS ,B若平仓,净赚:130-60=70W BTS

凭空创造的10W USD能清零吗? 不能,因为他是有价值的,也许你用来购买了商品,他的价值是真实存在的。
此时的解决方案应该是系统超发10W BTS摊平A的亏损。

如果BTS总量为20E,那么超发10W可以忽略不计,如果总量为200W,超发10W,所有BTS贬值5%。B的实际盈利为66.5BTS 。


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我们再来谈谈锚定

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有两倍BTS价值作为背书的BITUSD,在价值上是能等同于USD的。(废话)
但价格呢?

BITUSD能够流通后,设想几个场景:

1,A用600BITUSD买了台IPHONE6,苹果收到这600BITUSD后,通过钱包换成了BTS,然后在btc38上换成了BTC,然后通过COINBASE换成美金。发

现到手580美金。

2.之后,苹果嫌换美金麻烦,直接吧1000W BITUSD打给富士康,作为生产第二批PHONE6的预付款。

3.B用100BITUSD,买了100块TAMPAX卫生棉,小LEE收到后立刻在代理商E那边换成了97美元。

4.代理商E收到BITUSD后,立刻通过钱包的MARKETS换成BTS,然后在BTC38换成BTC,再通过bitstamp换成美元。

5.第二个月B继续用100BITUSD买了100块TAMPAX卫生棉,小LEE因为忙着旅行,并没有立刻换成BTS,也没花掉。回来后发现BTS贬值(BTS跌,

其他不变),他在钱包里换了比预想要多一些的BTS,然而在btc38换得了比预想要少一些的BTC,最后在bitstamp换了95美元。


可以看到:

1.BITUSD的实际购买力会低于锚定价格,现有基础上1:1锚定是不可能的。

2.不论有没有中间商或者汇兑网关,只要有一条路径让BITUSD可以零成本兑换成USD,则可以实现1:1锚定。

3.即使没有1:1锚定,只要锚定价值稳定,便可以认为锚定成功。虽然实际发行资产价值大于锚定价值,但不影响BITUSD交易属性。
   实际资产发行价值-锚定价值=汇兑成本

4.影响BITUSD锚定价格的因素:交易平台手续费,交易人力成本,BTX价格风险(对BTS系统的信心)


5
我看到有小白在问受托人是干啥的,解释完人家还是不大明白,想想确实投票这事跟小散一毛钱关系都没有啊。

更深层的问题是,所有的DACs都要依靠DPOS的成功才能壮大。如果建立了算力和地理上分布最广的DPOS系统,我想说,3I不想成功都难吧。最近在拿IPO项目和推广的时候,人家不是在怀疑DPOS的真实性吗?

既然都明白DPOS是什么,其实不管一票多投还是一票一投,其实只要机制能反映市场心声,关乎每个持票人的利益就基本可以公平。怎样做到这一点呢?

之前关于两种投票方式的争论,如果在投票率100%的情形下,可以预见都是公平的。(投票率100%几乎不可能,也很难公平。假设是一票N投,为了利益最大化,大户会投满N票,而散户很难投满N票,因为无关他的利益。)

那么我们换个思维,如果要建立公平公正的投票机制,能否促成接近100%的投票率呢?

我给出在一票多投下的一个方案,如果市场活跃且bts价格稳步上涨,受托人可以设置一定分红比率,在期限内给选票的bts钱包分红。这样会促进投票和带来竞争

吗?

我来举个栗子,还是一票N投,在有分红的基础上,大户会投满N票,小散同样也会投满N票。因为他们投的受托人承诺会给他们分红,为什么不投?如果这是一个良性的机制,会促进趋向100%投票率,并让受托人充分竞争,并保持合理的额外收益。

这样受托人会不会亏本呢?分红,销毁的权利在受托人本身,谁会看着自己眼睁睁亏本?你要真亏了就出局吧。

受托人还有动力改良硬件和服务吗?会的,因为代理只有101个,必定有额外收益。共识之下,所有人都会选择最好的收益和对系统最有益的受托人。

有可能造成无销毁的局面。

什么时候是最好的时机?目前不是,因为整个系统还处于低价值区间。那是什么时候?那就要看大家的共识了。

一票多投,3I负责吧孩子养大,初期支持
一票一投,孩子18岁以后,世界来养吧。

说点额外的,我们有看到,POW挖矿,只要能够核算成本和收益,就能说干就干。拿我们的目标btc来讲,世界各地有多少矿池在竞争,分散在哪里,无须亮剑,因为无须拉票。
一票多投,首先你得保证受托人某些信息透明,才能公平投票,当有人想来竞争代表的时候,他最需要考虑的不是成本问题,而是他即使花了成本,能不能当上受托人的问题。作为一个理性人,这就像一堵大墙,阻碍他来竞争做受托人。这可能是一票多投给系统增值带来的另一个障碍。

6
在江湖上,BTSer分为四等,他们的地位和占有嫩模的多寡,是跟bts占有率有直接关系的,各门派都在抢占TOP101的位置。
超级大户A 拥有2亿bts(10%),大户B 拥有 1000Wbts(0.5%),中户C拥有100W bts(0.05%),小户D拥有10W bts。

江湖外还有很多大鳄,有些他们说是正义的,有些他们说是邪恶的。
场外投资者 M1(想做代表,2000w bts购买力) , 场外投资者 M2(想做代表,5亿bts购买力) ,场外投机者S(不做代表,5亿bts购买力)
SM在一定情况下可相互转换。

这个江湖,逐利是原始的本能,每个人都会追逐更多的bts和TOP101代理权。持有bts能受益,而要是能有幸成为江湖上TOP101的代理人,将得到可观的额外收益。。
所以,代理人最终的目标是:获得更多的top101名额,且销毁率越小越好。bts投资者逐利的方向是:保证DPOS江湖的高效运转,销毁率越大越好。

A很清楚,因为一个bts只能投一票,所以最好的结果便是占有10个代表(不考虑其他选票的支持),平均每个分配1%选票,
因为A还有一个所有人都没有的优势,因为资金雄厚人才济济,A控制了一个发型DACs科研机构,据说注册地在HK,为了保证最大收益,A设置100%不销毁。

初始阶段市场会允许这样的代理进入101吗?  有可能。 那就是每个代理都设置不销毁,且江湖没有恩仇,无人投反对票。

但这是只一种弱平衡,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有嫩模,有嫩模的地方自然会有仇恨。

有一个M1听说bts能赚钱,观察了一周后他问自己,为什么不进来玩呢?M1买到了他的第一个2000Wbts准备大干一场。(不考虑对bts的价格和其他代表的影响)。
购买了选票后,M1为了挤进101,有两种选择,1。给排第101位的代理投反对票。2.给任意前101位无销毁的代理均投反对票。
他是第一个意识到,不设置销毁率,迟早也会被别人投下来的,所以这次他设置了1%的销毁。
投了反对票,并全额投自己的赞成票后,M1进榜了,如果采取1策略,M1挤进第101位,随时有被刷下来的可能。如果采取2策略,M1可以立刻上升到第一位。

市场上引起了连锁反应,很多代表为了保住位置不再设置不销毁,同样设置成1%销毁,排名靠后的会给自己的竞争对手投反对票。
平衡被打破,M1进来的同时,A被挤掉一个代理,于是A动用自己的反对票,把排自己前面的代理投反对票。并继续设置成不销毁。

一部分B,C,D,看到了代表排名的变化,他们很惊喜的发现,销毁率降低了。各种原因,有一些bts持有者无意做代理(不参与做代理的人将越来越少),
但他们受益于整个DPOS网络的稳定和销毁率,于是他们投支持票给1%销毁率的代表,有一部分还给不销毁的代表投了反对票。

A的代表又有几个出局,于是A又给排最后几位的代表投反对票,被迫设置成1%销毁才让十个代表勉强爬回了top101。

市场上慢慢出现了5%的销毁率,排名又开始变化。而且某一瞬间top101的最后一名的得票率竟然是0.5%了(反对票让整体得票率都拉低)。

有几个B觉得这是个机会,重新注册了个代表,直接就进入了top101,并且这次学乖了,也设置了5%的销毁。

只是当所有人都发现这个秘密的时候,这个B才发现自己又掉出了top101.因为最后一名的得票率又接近1%了(发现自己被投反对票的代表,又会投给自己新的代理,结果是每个代理都趋向1%票)。

一段时间内,市场达到一种动态平衡。

一个月后,销毁率稳定在 50%。
A感觉有些力不从心,以前太高傲看不起散户,没有拉到散户票,却经常被投反对。要同时保证10个代表进入top101很不容易,经常不小心就被刷了下来,而且利润越来越低了。
经过论证,A决定去掉一个代理,节省10%费用,并升级现有的设备和技术,改善服务,确保9个代表排名靠前稳定在top101。

期间在top101还有一些B、C的团队,他们抱团取暖,各就其职来共同管理一个代理人,并运作的良好,能够不断技术和设备升级。慢慢的,他们把利润购入更多的bts,打算开第二个代理。

慢慢的市场上有更多人关注到了DACs的利益,都想进来分羹,于是又有一个M2财团不计成本的吧钱砸了进来,更好的服务,55%销毁率,并请了当红女优来拉票。很快,他就排到了TOP101榜首。
很快他也发现,自己只投了1%的票,得票率却是2%。因为有更好的技术,更好的服务,更好的品牌,值得信任。
市场上很多不做代理的投资者都给他投了多余的赞成票,并给一些低效率的代理投反对票。

动态均衡往更优发展了。

M2为了扩大优势,继续购买bts,并设置了两个55%销毁率的代理人,在这种情况下,竟然还能保持微利。
自从出现了这么高低的销毁率后,代理界出现了分化,有些代理升到55%的销毁率,便出现了亏损,还有些跟风的外部投资者并没有多少经验,一开始设置55%销毁率,很快便开始亏损。
于是top101首尾出现了45%~50%销毁率不等的代表,最后一名总是销毁率比较低的,经常会被踢下TOP101。

又过了一段时间,整个DPOS系统都没有新的价值链进入,外部资金也有些枯竭。

就算第一个设置55%销毁率的M2,此时也感觉到维持下去明显的吃力了,还有很多代表已经无利可图了。市场上有人开始抛售bts,价格越来越低。

A第一个感觉到没有必要再继续撑下去了,他拍拍脑门换了一个策略。既然10个都不盈利,那就保证一个能盈利好了。
于是撤下所有的十个代表,重新注册了一个销毁率为0的代表,把票都投给这个代理。确实很快见效,成本只有1/10了,而且有了正收益,这个代理进入了榜首,得票9.8%。

同时B、C、D也感受到了很大的压力,他们吧销毁率调回到50%才保持一定盈利,看到A的销毁率为0竟然还在榜首,仇恨值立刻爆表,默默的投了个反对票。

很快,整个市场的销毁率又回到50%左右。代理们挺过了一段艰难的时光。雨后总会有彩虹,只是代理们的排名和背后的利益集团发生了一些微妙的变化。

江湖外有一名大鳄,名叫S螺丝。他不信任DACs,藐视旷工,只相信交易创造价值。
在上一轮bts大跌中他嗅觉敏锐,收集了大量筹码。刚开始他并不投票,代表的整体得票率被拉到了0.8%,市场上开始有了恐慌的情绪,一些C,D开始看空跑路,抛售bts。
当然这一切都在S的掌控之中,“继续吸,我要两亿!”他挂下电话,继续享受着阳光沙滩和嫩模。
价格继续走低,TOP101最后一名得票率竟然只有0.5%了,敏感的代表联合会召集所有代表开会,“着一定是场大屠杀!”“有人在恶意收集筹码,并准备做空!”
“三个月来,我们的得票率从0.99%降到了0.5%了,我建议取消反对票!”“不!我们应该吧所有没有参与投票的bts,全部分叉出去!让这些害虫自生自灭吧!”
然后,联合会慎重的做了一个决定。后来就没有然后了。

很长一段时间,江湖上风平浪静,DACs的数量突破了10000。
为了更加广泛的均衡,代表在集体投票80%赞成票的基础上,采纳了个某个智者的提议,bts ,pts,ags,按照2:4: 4的权重参与投票。
再往后,整个江湖集团获得了巨大的发展,并更名为地球联合DACs集团公司,在太阳系上市,总市值据说有14个0。

江湖上没有A的传说了,他的科研和运营部门却被所有代表选举为唯一一个固定代表,销毁率固定在20%,每年投票表决新的销毁率。

B、C、D其中一些做成了百年老店成为中流砥柱,声望显赫;M成了新锐的代名词,总能首先推动产业发展。

江湖上总是流传着一些或有或无的传说。



以上纯属虚构。

7
我们为这一次的胜利欢呼雀跃 ,那下一次呢?

我们在这里讲规则,就不要带感情色彩,今天似乎更好了是要开心,但不代表你就明事理了,不要为了有人丢了个包子给你,你明明知道是你花了80%的钱买的包子,还高兴的去给他舔菊,那就过分了。

分配规则如果不合理,是可以调节和沟通的,就像在菜市场讨价还价。在预先给出一个很坏的分配方案之后,为了安抚大众,可以马上抛出一个不那么坏的方案,对于策略大师3I来说,已经驾轻就熟,这次我看到大部分人都感激涕零了。

那投票规则呢,究竟为什么这么难更改?一票一投有那么不堪不利于DAC发展,不利于改善代表积极性,不利于竞争,不利于民主吗?
按照这次分配方案,delegates 50%的份额,第一年22.5%份额。可以让市场慢慢消化,确实要进步很多。
我在这里再次强调,如果不是一票一投的情况下,3I照样可以控制所有delegates份额,只要在规则内他想的话(当然我们信任他,所以他不会的)。
但如果不巧,3I有一天过河拆桥,对你们说不了,也别太在意,因为是50%+PTS的份额,3I应该占有60%强,当初砸锅卖铁为3I贡献RMB的中国投资者们,已经大不如今天,你们的话语权没有了。在任何一个DAC里,3I都是绝对的控制者。当然,那个时候,确实可以改成一票一投的民主方式了。

有人说,3I就应该多拿,就应该让3I来控制更多的股份和收益,因为需要3I来维护整个代表的网络。从道义上来讲,是这样的。从DPOS来讲,我持保留态度。
其实市场已经给3I估价,而且是非常优厚的价格,从他第一天发起捐赠起到结束,3I应该值多少钱,他应该占多少份额,大家对3I的认可度,都已经反映在捐赠里面了。既然DAC,就应该按照规律来办事情,我们理想中公平正义的公司应该按照DPOS精神运作。3I应该得到多少份额得到多少利益,均应该由市场来说话。

再说点额外的,大家尽管喷。中国人,一向都是一盘散沙,擅长窝里斗,上下五千年的奴性思想不改,在DAC世界你还想看到光明?
 如果规则真的支持101个利益中心,那么窝里斗也就窝里斗了,反正代表了101个不同的利益中心,最终是能达到均衡,而且是普惠的。
在一票多投的制度下。我只看到两个中心:一个3I中心,一个中国中心。这就是我们厮守了一年的DPOS。

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你们这些小白们啊,都想来做代理,又吵吵闹闹,真是可气又可笑。但是其实你们不明白这本来就是一个中心化的平台,只有有实力的资本家,能负担的起每月500美金以上的资本家才有资格来竞争,而且做代表还赚少得可怜的交易费,你们即使十个人组队每人每月出50美金,三个技术日夜颠倒来负责一个代表也是不行的,因为500美金实在是很多啊,估计做了代表连饭碗都不保了。现在除了3I和小部分受到恩惠的代理人能出得起每月500美金和技术来做代理人,其他人都没这个资格。还是趁早交给3I来打理吧,因为他们是雷锋和散财童子,都是为了社区在做无偿的贡献。代表这事情太高尚了,他们做这么就代表收了多少委屈吃了多少苦,其实一直任劳任怨,并且都不给你们一般人机会来受苦,你吃肉,我喝汤,所以第一年代表费才占总量的70%x45%,算算我们还是亏大了。大家知道这些苦衷就行了,速速散了继续咱们的传销事业吧!

想到这里,我越来越能理解有些大V说过的话了,其实都是为我们好。

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本人第一次听说DAC时,就被这种颠覆思维所震撼,因为这是一次伟大的社会实验,甚至可以改变世界。我也被“绝对的权力带来绝对的腐化”,“去中心化分散自律公司”这样的言论感动;但那只是过去,这个新世界也不是我们料想的那样光明,本来不愿去想这样的场面,但是我还是想醒大家有这样的可能性:

1.每个DAC解禁后,代表们会狠狠的砸盘,不计成本,因为没有成本(没有竞争)。不要幻想会有资金来接盘,看看瑞波就知道,出来一个死一个。

2.3I是DAC世界的创始人,但是如果没有遵守DAC精神, 只要有一个公司推出同样的DPOS平台(例如ethereum),有更公平的机制,bts价格大跌,投资者立刻换平台。

3.等大户都分完饼后,3I再宣称修改投票方式,一票一投。跟任何一个中心化的集权组织一样,3I只是为了获取自身最大利润欺诈投资者,而不是真正信仰自由。还会有多少人来接盘,先打个问号。

另外有人说,可以改成一票几投,例如1票2投。我想你还是没有弄明白,任何超越1票1投的方式,都是给权力寻租空间并打压中小投资者,这种DAC迟早会死。
真心希望DAC世界没有腐败滋生,如果有腐败的话,必然是一票多投造成的,在以前的不公面前我们能够统一战线,而这次我感觉差点是一个人在战斗,
投票方式关乎DAC的生死,很多大V都没时间来为DAC世界做点什么了,大概都很忙吧。

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新的快照方案出来了,对整体分配方案个人感觉还是满意的,目前情况下需要鼓励发展代表,提高整体运行效率,所以对代表的分配权重比较大,这个思路是很好的。但问题是目前的代表制度其实非常中心化,而且明显有改善的空间。

我打个极端的比方,如果3i、bter和时代各2亿bts,按照目前第101个代表的选票是6.9%,也就是说在可重复投票的机制下,这三方各占10%的选票,如果他们各自投自己20个代表,是肯定能够当选的,如果还有关系好的,随便投投就能上代表。

这样的后果是分配方案的红利只给少数代表享受到了,大户都能点石成金复制自己的红利,不利于更多资金进来买bts给自己投票争做代表,一票多投还会有人勾结交易所滋生腐败。

我数了前101个代表,有21个init字号的,都属于3i,还有bts500系列4个,其他没去了解。初期靠3i来稳定整个系统是没错的,我想这次大比例分配是为了鼓励大家建设代表制度,那么就应该创造一个平等的环境,好让大家有可能竞争上前101。

为了改善这种中心化的情况,我提议:选票一票一投,每票都可投一次支持票和反对票。

我来解释下,在这种制度下占有1%选票必然能当选,而不是现在的6.9%,想做代表的资金会买入bts,这对bts价格会是很重要的支撑,但现在选票没有6.9%做不了代表,而某些代表只要能获得其中一家支持就能当上代表,这其实是极大的阻碍了代表制度的发展。而一票一投的情况下,3i、bter和时代,最多只能控制30%的代表,如果加上反对票,可能会低于30%。对于没有做代表能力的接盘侠来说,可以对自己不信任的代表投反对票,而不是对整个bts失望用脚投票。初期大部分人也会支持3I,同样会让3I的21个代表进入前101,但不能在规则上做出对自己有利的设置,这违背去中心化的精神。

以上是我的想法,有什么更好的方案欢迎讨论。

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中文 (Chinese) / 猜来猜去多不好,能否给个方案
« on: June 24, 2014, 05:32:42 am »
冷静思考一下,我们假设,稀释股权这样做,对DAC的好处,或者对3I的好处,一定有原因吧。
如果架构上没有必要稀释股权也能做好,那么从以往的迹象来看,3I就是一个为了利益没有契约精神的公司。
大家都关注产品开发,却忽略了公司治理,现在的事实是初始投资人已经被3I绑架,没有话语权,甚至agser连用脚投票的权利都没有
我建议,如果方案确实有利于DAC,且损害了初始投资人的利益,那么在修改方案的同时给初始投资人一个相应的补偿方案,投资人再来投票决定是否通过。

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