這是bytemaster為了
在NYC演講的手稿翻譯如下:
https://www.youtube.com/watch?v=hMYeRUUm-No&feature=youtu.be手稿:
大約一年之前,
大約在美國政府查封了Mt. Gox之後,
我開始了設立去中心化交易所的任務.
這讓我走上了一條我從未預期的道路.
沿途我所學到的
改變了我看待整個產業的方式.
今天我想與大家分享我的心路歷程.
正如同業界裡的其他人一般,
我發現要和其他人討論
我那複雜的關於交易所的概念極端困難.
我花了幾個月和我的朋友, 家人, 生意伙伴解釋.
我通常試著從解釋比特幣開始.
什麼是比特幣?有多少次你曾經試著和某個人解釋什麼是比特幣呢???
通常大概是這樣子的:
“比特幣是第一個去中心化的數位貨幣,
它是一種可以經由網路發送的數位貨幣.
任何人可以用自己的電腦挖礦來獲得比特幣,
但是總量受到數學上的限制...”
如果他們沒有不懂裝懂,
通常你會視乎他們的背景遭到某種程度的反對.
“它和法幣沒有不同”,
“它沒有任何東西作為本位支撐”,
“它沒有內在價值”,
“它太不穩定了, 不能當錢”,
“它是個龐氏騙局”,
“它浪費了太多電”
...而且如果你和專業的經濟學家討論,
他們會宣稱比特幣永遠不可行,
因為”一個通縮貨幣將會破壞經濟並造成囤積”.
貨幣理論是一種宗教信仰在和來自各種背景的人談過之後,
我可以和你保證,
當談到貨幣政策以及關於金錢的理論時,
這幾乎已經成為了一種宗教.
每個人都覺得他懂錢為何物,
經由這份認知而產生的反對是無法踰越的.
如果你曾佇足凝思,
為什麼會有這麼多關於金錢本質的困惑呢?
其實整個系統就是依賴於大眾對於金錢本質的無知.
亨利 福特曾有言道:
“國民最好對於銀行以及貨幣體系保持無知,
不然我確信明天早晨之前便要有革命”.
普羅大眾其實是刻意地受到無數互相衝突的想法所困惑.
如果人們甚至不能在錢為何物上取得一致,
我們又怎能奢望讓大家了解比特幣以及在那之後的新科技呢?
DAC的誕生回到去年9月,
那時我正嘗試向我爸解釋我的去中心化交易所的概念,
我想到了一個新的比喻,
我稱之為去中心化的自動化公司
(Decentralized Autonomous Company, DAC).
我解釋了比特幣其實可以被視為股份,
礦工就是僱員或是期約聘僱的員工,
而轉帳費用就是盈餘.
自此伊始,
我便能夠用生活語言來解釋
我們的去中心化銀行暨交易所應該如何運作.
畢竟銀行也不過是一間公司,
基於抵押做出借款,
而當抵押品價值不足時便要補倉.
目前的銀行使用你的房子做抵押,
而我們的去中心化交易所使用銀行裡的股份本身作為抵押.
有了這個解釋之後一切就再清楚不過了,
我爸知道銀行的運作方式,
也可以看出在現有商業模式底下幾乎任何東西都可以作為抵押.
這份洞察對於我和我爸來說都是一個突破.
這是第一次，
我終於可以有一個思維的框架以及一個比喻
來讓我對於設計上的決定有直觀的推理.
我的結論是比特幣並不是錢,
而是一間發行數位股份的公司,
持股人把這些股份當成錢在市場上買賣.
一件東西為何以及如何被使用任何東西都可以被當成錢或是貨幣,
但是把它當成錢或是貨幣來用
並不能夠定義它是什麼東西.
黃金並不因為某人把它當成錢而不再是一種金屬.
紙鈔並不因為被稱為法幣而不再是不記名債券，
比特幣並不因為有人把它當成錢幣而不再是數位股份.
一旦我們能夠區別一件東西為何以及如何被使用，
我們就能夠得到全方位的明晰，
讓我能夠衝破幾乎所有人的懷疑阻卻.
最近我拜訪了一位老同事Dave.
Dave對於比特幣有很大的質疑，
因為它的通縮屬性以及他認為挖礦是維持不下去的.
當我倆見面時他一點都不知道當初我為何離職.
我問他願不願意聽聽我最新的說法，
然後我就這麼做了.
我跟他解釋我們建造了許多公司，
而這些公司的商業模式是寫在軟體裡面的.
這些公司發行的股票記錄在全球的總帳當中，
而這本總帳經由持股人的投票
達成了密碼學上的不可逆以及安全性.
為了獲利，
這些公司提供服務並收取費用.
服務的內容包含了處理轉帳，
不使用罰款， 樂透彩券， 或是網域名稱拍賣.
這些費用便用做股份的回購，
正如同蘋果最近所做的.
股份回購正如同分紅一般，
將價值依照持股比例分發給持股人.
他最初的反應是:
"噢! 我喜歡! 現在我終於知道你在幹嘛了，
不過問題是你將會面臨極度的通縮！"
我打斷了他， 以免再次陷入貨幣理論的泥淖，
我提醒他:
"這些都是公司的股份，
而持股人當然想要增加股價".
他隨即停止了他的反對，
因為如同大多數人一般，
Dave懂股票，
以及是什麼賦予了股票價值.
這是第一次，
在過去的飲水機旁數小時的辯論之後，
我和Dave終於有了共識，
而這只花了我3分鐘以及一個不一樣的比喻.
那麼監管者呢?不是每個人都喜歡用公司來比喻比特幣，
而是喜歡簡單地將比特幣描述為去中心化的程式.
我所敬重的David Johnson便提出了以下兩個理由，
表示應當避免這樣的比喻:
在他的去中心化應用程式(DA)白皮書當中他宣稱
這樣的比喻會帶入不必要的偏見.
舉例來說， 一個公司是建立在管轄權之內的，
它具有股份， 一位CEO, 員工， 等等.
包含了比特幣在內的DAs並不具有這樣的特徵
除此之外， 這樣的敘述對於DAs
會如何被不同的國家以及管轄權所認知十分重要.
如果你嘗試把這些種種告訴一位律師，
我相信他會為圍繞著股份， 公司， 等等的監管吃驚.
任何人不可能只是簡單地改變措詞就避開了監管.
難道你以為你可以如同絕地武士一般
用迷心術愚弄監管者嗎？
畢竟美國國稅局才剛剛發佈了指南，
將比特幣視同股票處理，
而此生第一次我同意了國稅局的作法.
比特幣作為一間公司我想要用這個公司的比喻來分析比特幣，
並看看我們能從中學到什麼.
以最高的層次來說，
我們將比特幣視為股份，
礦工就是以股份支薪的契約雇員，
而比特幣就從轉帳手續費當中賺取盈餘.
以一間公司來說，
比特幣在安全方面的支出大於所賺取的盈餘.
以標準的會計來說，
為了獲取服務而發行新的股份無疑的是一種支出.
比特幣目前正以每年五億虧損，
因為收入遠小於支出.
那麼關於比特幣沒有董事會以及CEO的說法呢?
首先我們須明白比特幣的股權可以分為兩個層次:
表決權以及股本.
股本的持有者對於網絡的走向沒有決定權.
而算力即是表決權，
而這些表決權目前正委任給一小撮的礦池.
礦池的頭頭們正是比特幣的董事會成員.
他們有能力解決任何的硬性分岔，
並因而決定了公司的走向.
做為一間公司，
比特幣的公司條款十分嚴格，
因此董事會成員在明面上的權力相對小.
另一方面， 董事會的成員卻是自我指派的，
任何人願意消耗最多的資源來獲取最低的股份都可以擔任.
這種自我指派的董事會能夠摧毀所有
違背他的意志的比特幣硬性分岔.
實際上人們只能跟著算力走或是丟棄股本.
POW成為了一種進場障礙，
使人們無法進入sha256公司空間裡.
基於比特幣做出改進那麼這樣的比喻對於理解比特幣價值幾何?
你們當中有多少人已經可以找到一些明顯的方式來改進比特幣了呢?
做為一個去中心化的應用程式，
比特幣的設計選擇似乎可行，
但是作為一間公司則毫無疑問地虧損
並且掌控在一群自我派任的精英當中.
在bitshares.org裡，
我們正在建立許多去中心化的公司.
這些公司都是基於比特幣，
並以一種唯一對市場重要的方式做出改進:
我們使比特幣有利可圖.
我們最小化支出，
最大化實用性，
並將權力交還持股人.
我們僱用了一些技術人員來最小化開支，
從一開始我們就從網絡移除了挖礦.
幾乎所有的轉帳費用都被摧毀了，
運作起來就像是股份回購，
並從而增加了剩餘每股的價值.
下一步我們將控制權歸還持股人，
持股人將在平常的轉帳當中
以不可逆的方式審批區塊鏈當中的確認點.
最後，
我們把掌控委託算力的礦池操縱者們替代掉，
改由持股人認可的委員會，
當中的委員輪流產生區塊，
隨後這些區塊再由持股人們加以審批.
有了這些根本的轉變，
現在我們有了一個框架，
來基於已經被驗證的商業模式上
建立眾多不同的事業.
舉凡銀行， 保險， 網域名稱註冊， 樂透彩，
慈善， 投票以及賓果，
現在都可以以一種更有效以及更可信的方式實作.
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