先说说现在受托人制度的问题:最大的问题就是,什么都没有做的情况下,通过一份计划书,甚至通过一篇帖子,就申请当选100%受托人,拿全体股东给的工资。这样做无论从什么角度来说,都是双输。
首先假设受托人是有能力,真心想工作,却往往会受到社区的误解,甚至攻击,因为社区确实也不清楚到底受托人是不是真的值得拿这份工资,这样就会赶走优秀的受托人。
假设受托人是真的没有能力,纯粹是想赚这笔钱,一旦他坐上受托人位置,增发是永久性的,除非有足够的销毁去抵消(盈利能力,现在基本还没有),那么整个系统,全体股东的钱,就白白浪费了,
特别是在现在资金严重短缺的环境。直白点说就是:公司现在不景气,养不起任何一个废物。
还有一个问题是:真正想干活的人,受骂后内心更脆弱,更容易走,而不是真正想干活的人,反而会坚持,无论你怎么质疑他都不会动摇-----骗子内心往往更强大。
去中心化,不等于小孩子过家家,不等于不需要专业化的运营!一个公司的雇员制度,对他的发展起了很大的决定作用。试问这样的制度,怎么让人相信有好的发展?
所以我呼吁社区从今以后,实行受托人实习制度,从而达到双赢,多赢。
下面是制度的意见稿:
100%受托人实习期制度:
在实习期制度下,任何新的100%受托人第一个月为实习期,所得收入部分冻结,建议是冻结50%,则这一个月的收入,刚好比100%受托人的注册费多一点。对于实习期100%受托人,可以随意当选,只要有一定的计划就行了。当实习期满后,票数清零,受托人开始向社区展示成果和进展,社区再次投票决定是否让受托人成为正式受托人,时间不限(其实现阶段往往就是bm的票,不要觉得重新投很麻烦,有心投第一次票的人,看到满意的成功,投第二次不会是难事)。一旦决定成为正式受托人,那么之前一个月冻结的收入释放,并在之后的时间里获得100%报酬。如果成果实在太糟糕,没干活,没任何成果,社区无法接受,那实习受托人也能拿到这个月一半的报酬,抵消注册费,并无任何损失。成果必须要有所展示,开发者可以展示代码或者代码架构雏形,推广者必须展示自己的初步推广成果而不再只是计划书。具体实习周期可以由社区讨论,可以改为2个月或者其他。整体思路是实习周期收入部分冻结,转正后可解冻。
100%受托人审查制度:
正式受托人,也不能说是当上正式受托人,一辈子吃空饷,也必须定期向社区展示这一段时间自己的成果,我建议可以每个月定期的发布在自动受托人的留言墙下,100%受托人留言墙禁止其他人留言,专门用来发布工作成果。最好在留言墙再有一个打分系统,打分的权重由打分时销毁的币的数量决定,防止报复性或功利性乱打分。至少要让受托人受到监督,连续3个月评分不合格的受托人,应该在社区公开讨论他是否还有能力担任这一职位。受托人不应该是上去了一辈子就安枕无忧的一个职位。
去中心化雇佣系统,是历史性的,革命性的,好好加以利用,将会引领未来,也直接影响着整个dac的生死。但如果对待雇佣机制如同过家家玩泥沙一般,玩死只是时间问题。。