BitShares Forum
Main => 中文 (Chinese) => Topic started by: ebit on July 01, 2015, 11:35:53 am
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昨天，社区的AGSer/PTSer资助我们创造了BTS；
今天，加密纤维公司将资助社区，创造工业级的BTS2.0。
#加密纤维#公司的员工是一群执着的加密货币修行者，我们每吃到一条鱼，都要反哺给BTS2.0。
在竞争币开发者们意识到#比特股#的竞争前，我们要做的就是：聚集在一起，静悄悄地野蛮成长。https://bitsharestalk.org/index.php/topic,17292.msg220280.html#msg220280
(http://www.minimania.com/msgImages_temp/2501801005E667E5D-188B-34B5-07F651D7139371B3.jpg)
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说人话
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说人话
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#加密纤维#?
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嗯，只要BM，3I那群人还是作为BTS的主办方，不管它涨多高，我一分钱都不会再投进去。因为我已经从去年的合并3I的做法看出他们的为人如何，这样的处世态度已经违背我的投资原则。
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搞开发是需要钱的，而且还需要大钱。比特币世界的紧缩导致小公司的生存极度困难，谁能熬过来，谁就可以看到阳光。理想很丰满，现实很骨感…
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就这次成立子公司的事情来说，在开源软件业界是非常普遍的做法。发展生态环境，然后成立技术支持的公司通过提供增值服务来获得收益，这在国外是成熟的商业模型。我不知道这样做到底是对是错，但是一定是一个可行的可持续发展的模式。
这样做的唯一一个风险就是把比特股的风险集中到了一个公司里面，如果没有授权，就不可以使用。万一这个公司，比如被花旗集团，收购了，然后弄死比特股也是可能的。这样的例子最好的一个就是甲骨文公司收购了MySQL后干得好事。
不过至少比特股1.0版是可以自由使用的——毕竟是花了赞助人的钱做出来的。至于以后的版本，我希望比特股本身应该拥有无限授权，这样才能保证比特股自身的去中心化特性。否则的话，和ripple比还有什么区别呢？
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就这次成立子公司的事情来说，在开源软件业界是非常普遍的做法。发展生态环境，然后成立技术支持的公司通过提供增值服务来获得收益，这在国外是成熟的商业模型。我不知道这样做到底是对是错，但是一定是一个可行的可持续发展的模式。
这样做的唯一一个风险就是把比特股的风险集中到了一个公司里面，如果没有授权，就不可以使用。万一这个公司，比如被花旗集团，收购了，然后弄死比特股也是可能的。这样的例子最好的一个就是甲骨文公司收购了MySQL后干得好事。
不过至少比特股1.0版是可以自由使用的——毕竟是花了赞助人的钱做出来的。至于以后的版本，我希望比特股本身应该拥有无限授权，这样才能保证比特股自身的去中心化特性。否则的话，和ripple比还有什么区别呢？
我顶................
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搞开发是需要钱的，而且还需要大钱。比特币世界的紧缩导致小公司的生存极度困难，谁能熬过来，谁就可以看到阳光。理想很丰满，现实很骨感…
石墨烯 不得已而为之，发展是硬道理。