新版手机钱包的设计就是个蛋疼的体验，我感觉在互联网领域，就客户体验而言，老外根本不是中国人的对手。设计手机钱包UI，如果没有较好的盈利前景，就会没有动力投入，更没有动力去升级，改进客户体验。这才是这个项目的关键所在，怎么把一个去中心化项目的生态启动起来，让这个项目不断地出现商业机会，才是现在BTS的重点，这样才会有周边应用开发团队去丰富生态链，还靠BM团队来做一切，注定是死路一条了。就手机钱包而言，可以在钱包里固化新账户注册权，这样可以提成，然后还可以把默认交易市场进行招标，默认充值网关排序推广，这些都可以带来招商收入。现在所有的问题都不是技术问题，而是商业问题，战略问题。

 

我觉得巨蟹可以去跟交易所沟通，不是让交易所直接投票，而是让交易所把投票权代理给中国社区内几个较有影响力的人，比如巨蟹。因为交易所没有精力去关注某个项目的发展细节，但可以把股票权代理给巨蟹。这样也好操作。

大家要把“去中心化”这几个字搞清楚：
1、去中心化指的是网络安全，就是区块链网络的不可更改，不可重复，这个现在没有问题，见证人机制运转很好；
2、投票权可以变更的参数并不涉及到变更网络去中心化的特性，投票权等同于股权，有控股股东的情况也很正常，未必就一定要股权非常分散才对项目发展好，这个不会对网络安全造成影响，也就不存在所谓的中心化问题。
综上所述，交易所就如同股权代管受托机构，投票妥妥的，甚至可以代理行使控股股东权利。

心要碎了，巨蟹雄起。我不懂技术，做不了什么，只能呐喊助威了。日了狗了，要是团队在中国，是中国人主导，早特么应用风风火火了。
BM团队不是技术的问题，而是战略的问题，市场的问题，就像一家公司，只有CTO，只有技术开发部，没有CEO，没有市场，没有策划，没有营销，关键是特么没有市场调研就开干。
BM说他们这个团队如果一个月有3万美金的工资就能再去开发神马神马功能，他特么还没意识到问题出在哪，不是社区给不起3万美金，也不是社区不愿意给3万美金，关键是要正循环，现在功能已够多，早已提前实现当初白皮书提出的设想，现在的关键是生态的建立与丰富，需要正循环的商业模式在BTS上建立起来
需要正循环的商业模式在BTS上建立起来；
需要正循环的商业模式在BTS上建立起来；
需要正循环的商业模式在BTS上建立起来；
当初1.0版的时候就已经说过，只需要把锚定资产做出色，调整好，生态建立起来，就会是一个伟大的跨境资金结算应用。
还有类似资产发行功能，这个功能就基本能满足小蚁现在的目标。
还有去中心化交易所功能，这个功能就可以实现纳斯达克的初创企业股票交易。
BM只能做技术，只会做技术，只想着做技术开发挣点代码钱，特么也不会去出席多点会议，多认识些风投，多与同行交流，看有没有可能去合作。借用大家的资源优势互补，老指望着社区给点工资给他去开发新功能，3万美金一个月，还几个人分，认真算也不多，只是特么的在穷得只有币的社区里，这就是抢劫。
方向不对，方向不对，天才怎么能穷B能这样。
少个CEO，少个CEO。
BM不会搞大钱，老想着些小钱，干得穷逼，累得跟驴似的。唉。少个CEO。少个像达叔，亲王，巨蟹一样的CEO。

别出声，悄悄地进村，打枪的不要。