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begin_builder_transaction
add_operation_to_builder_transaction 0 [0,{"to":"1.2.4", ... }]
add_operation_to_builder_transaction 0 [5,{"registrar": "1.2.4", ... }]
set_fees_on_builder_transaction 0 1.3.0
sign_builder_transaction 0 true
Bitshares移动应用工作进度报告 6.0版本（2020年6月9日）
更新日志
1、新增 - 完整的隐私转账功能（转入隐私账户、转出隐私账户、隐私账户互转、隐私账号管理、隐私收据管理、扫描导入收据、隐私交易入口等）。教程说明。
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Bitshares Mobile App work report（2020.6.9）
1. New - Add complete stealth transfer function (transfer to blind account, transfer from blind account, blind transfer, blind accounts, blind receipts, scan import blind receipt, etc.).
Quote说的不错。
但BTS网关交易所相比外面的交易所来说，也有他的优势，特别是运营安全性方面。
猴哥有个帖子总结了，我就不多说了。你可以翻翻看。
合约也可以是BTS后面发展的一个方向。
另一方面，我并不觉得稳定币是主营、网关业务是非主营。
网关业务如果做起来，网关多了、交易多了，收入也是很可观的。
毕竟对系统来说，稳定币是B2C直营，网关业务是B2B，两者并没有竞争关系，可以并行发展。
当一个业务出现问题时（比如锁喂价），把注意力吸引到另一个业务，没什么大问题。
他那个总结经不起推敲。
谈运营安全性，open被黑也不是什么新鲜事，其它网关没被黑，也只不过是不值得去黑而已。
我个人觉得问题不大。但我不是律师。Quote有点逻辑好不好？
既然 BITCNY / 网关.BTC 交易对 收一笔 bitcny 手续费、然后由理事会处置都没有任何问题，
那么 BTS / 网关BTC 交易对 收一笔 BTS 手续费 完全说的过去，何况收到的还是直接销毁。
既然都知道逻辑，那你也应该很清楚一个市场买卖是割不开的。
甲出BTC从乙处买BTS，这是两个人的事情，没有什么大问题。
这个时候丙从中间抽水了一笔交易费用，这笔交易很明显成了三个人的事情，你没有感觉到性质的变化？
你上网卖了一个旧手机，联通不仅要收上网费，还要从你的交易里抽水，这个时候联通处于什么角色？你销毁不销毁的能够改变这个性质吗？
这够白话了吧？！
Bitasset/网关.资产 市场已经处于这样的法律风险之中，事情只是没有发酵出来而已。
Quote
只要理事会还是资产主，只要理事会还是人选出来的、人执行操作，那么就免不了信任。
人会不会作恶，只看成本、利益大小而以。
喂价机制的完全去信任化，需要对底层 oracle service 进行重构。
这是个大工程，并且市面上还没有有效方案，即使 ChainLink 这种主业做 oracle 的链，也没有完全解决这个问题，只是一定程度上增加了作恶的机会成本。
既然你都知道长时间无法解决，那就把喂价归还到见证人身上，至少起码可控可约束，而不是5、6个理事来决定。
最起码也要见证人必须要喂价的义务，后备见证人也添加到喂价体系中，盘活后备见证人，现在这种情况，靠爱发电，前途能有几何？
说的不错。Quote你行你上。
你也是进过理事会的，你也知道作为理事推动事情有多难。
站在旁边指责，就简单多了。
用收益好的业务来补贴收益不好的业务，是公司常用运营策略，目的是将收益不好的业务做好。
不然，等市场变了，收益好的业务没收益了，收益不好的业务又没扶起来，那公司就只能靠投资者来撑，撑不住就垮了。
当然，如果一个业务肯定做不好，要砍掉。
你以为站在旁边指责简单吗？指责不需要动脑做分析？指责完了不需要提方案？
能站在指责的，至少还是对BTS抱有希望，希望它往好的方面走的。Quote用收益好的业务来补贴收益不好的业务，是公司常用运营策略
基本没有公司会做这样的事情，起码我实际深入接触的10多家公司没有这样干的，这样干的已经基本半残。
公司的运营策略一般是:
大资金支持收益好的业务，做大做深，做扩展，做资金口碑积累。
收益差的业务，隔断时间做调研做分析，可能有前景的少量资金做维持或者搁置只做技术积累消化，市场技术成熟后才做大资金投入。
几无前景属于碰运气的基本就属于砍掉的节奏。
市场要变，没有那么快，即使碰上美帝欧洲的反倾销，我也没见有主营业务嗝屁的，后期大资金的投入依然可以稳稳的在各方面立于不败之地，国内这种例子多的不计其数，胜利永远掌握在资金更雄厚者与转弯够快两者兼备手中。
现在主营业务都快嗝屁了，然后却去大资金扶持一个本身确定性的在很长时间之内都扶不起来的业务，这是钱多烧的慌？
钱烧没有了，到时候市场技术成熟的时候，拿什么去跟别人竞争，转型靠的是资金投入与转身速度，而不是烧钱烧到最后却经不起别人一锤子。
网关式的DEX很长时间内都不会有什么前景可言：
1. 技术积累成熟期太长，而且似乎非常长；
2. 学习成本高；
3. 人性逐利，注重安全性或者去中心化的永远只不过是那一小撮人，何况安全性还不一定能够比得过大交易所，赔付能力更是不在一个档次；
4. 网关资金与宣传能力基本可以说是无；
5. 无法吸引机构；
6. 功能技术机制更新远远远落后于大交易所。
这些如果还不够清楚，那也没有办法。
现在头部交易所现货交易人员的大量流失，是在于有更丰富与成熟的杠杆合约市场涌现，获利机会大大增加，所以才会有资金与人员从现货市场的大量流失，以前杠杆合约的机制不成熟导致这部分能够或者敢于参与的人员太少，直到BITMEX新合约机制的出现，才使合约市场大大降低了台阶。
人就这么点，人性永远在追逐利润最大的方向，现在把最有希望能够在市场上博得一席之地的业务给搞残了，却寄希望于一个形同打水漂的业务，不清楚你们怎么想的。
长达半年的MM投入支出、新增有效用户数、日有效活跃用户数，拿出来看看不一目了然？
锚定资产价值保证了5年，“做文章吸引资金”看似很美好，实际操作难度也是相当大。
所以我说，你们这是在燃烧BTS未来的前途。
喂价操控性： 危险系数+1
参数操控性： 危险系数+1
前景不确定性：危险系数+1
后备资金燃烧：危险系数+1
通缩这个经济模型就跟打鸡血一样，维持不了3秒钟，各大平台币也不是靠通缩活的，人家这只不过是一个噱头，离了平台币人家照样可以活的有滋有味，他们本来就可以不用发币的，你们还不清楚？
BTC、ETH加上一个不停卖卖卖的xrp, 有哪一个玩通缩这个游戏？连自己兄弟EOS也是通胀的.
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题外话：
保证锚定资产的价值，留足后备资金（尽量少烧钱），开发P2P借贷、智能合约套件之类的功能给网关及智能资产提供更多的业务选项，尽可能的在锚定资产中引入其它大币缓冲风险（哪怕是引入USDT）。
即使是BSIP74/BSIP77上线，雪球到时候还是要滚的，这都是无法阻止与避免的，即使在合约杠杆市场总有一方要做另一方的燃料。
不去干涉网关事务。
锚定资产的价值能够保证，很多地方就可以做文章来吸引资金，无论是在P2P借贷还是智能合约套件方面。
BTS只要保证足够的去中心化与中立性，现有的一些功能已经可以够推广了，某些搞不了DECP的非洲小果，BTS总有可以发挥的地方。
现在内盘交易者有多少？有底气收手续费吗？内盘交易是比中心化交易所方便很多吗？如果没有的话，请放弃收手续费的想法。现在是要如何促进用户在内盘交易，而不是收手续费，让内盘交易者跑到中心化交易所交易。内盘交易挂单撤单各种操作已经收了网络处理费，再收手续费，内盘交易相比中心化交易所交易没有任何优势。
想要提高BTS系统的收入，不是简单地收取手续费，这种办法谁不会。先把最基本的问题，内盘交易对深度解决了，用户能轻松买卖交易1个BTC的BTS。有更多用户在内盘交易，BTS系统收入自然提高。
等有用户基础，收手续费可以，现在不是时候。
币安、OK、火币交易所的平台币不是因为币通缩才有这么高的市值，而是用户基础。
另外，这是在抽双份税，依然存在BSIP86一样的法律问题，不要以为抽BTS资产税就能逃了，买卖市场是割不开的，BSIP86的法律问题你们咨询清楚了？！碰上一个较真的就是要命的节奏。
收BTS/BITasset的无所谓，但是一旦涉及到BTS/网关资产，我建议你们慎思慎行！
先别整这些没用的，剥离出的喂价怎么处理？！喂价难道对BTS来说不重要吗？一把中心化的大刀架在所有抵押者头上，市场怎么看bts的抵押？o，我忘记了，某蟹说得是什么衍生品来着？！
……你行你上。
我不是想贬低你们，但是你们真的不适合(没有能力)搞经济模型，你们越早清楚的认识到这一点，对bts的前途就越好。或许你们看了会生气，但是你们把自己的经济经济模型拿出去给同行看看，让他们给你们评论，有些时候就根本不需要拿给同行看，好的话，人家早就拿来用了，所有激励市商的措施都是建立在市商活动范围收入大于支出的基础之上，而不是自割自肉，哪个平台会傻乎乎的用收益好的交易对去补贴收益差的交易对 ？但是你们做到了，用锚定资产的血肉去喂网关！！！
