谢谢！欢欣鼓舞！

总比被干薅的好

想让别人刷量。要设身处地的为他们想一想？
刷量有什么好处？
我刷量了，有奖励么？没奖励也行，至少要有对手盘。现在奖励和对手盘都没有。就算威胁说挂单挖矿不玩了，那就摊摊手不玩而已。

威胁没用，但绑架有用。绑架的方法，我发在隔壁帖子了：锁仓捆绑应用。

锁仓---利息池---工作量证明：利息提取手段与应用挂钩

假设比特股已经有了锁仓机制，也有了利息池。那么，淘汰懒人及不作为的交易所，就有思路了，不用白名单也行。就是要每天在内盘交易。即使是刷量也行。
锁仓---利息池---工作量证明：锁仓BTS多少决定用户在内盘的权重，锁币越多，刷量收益越多。

如果要干，得申请worker。或者做成官方的BTSDAO。

顶一顶。

锁bitasset(bitcny),和锁喂价配套用，可以。如果不锁喂价了，那么，面对大规模爆仓，还支持锁BITCNY的话，就加重了BTS砸盘深度。因为需要砸更多的BTS才能换回更稀缺的BITCNY。

BTS锁3亿，才占10%。起步得40%，锁到80%才是目标。

Quote from: ebit on December 18, 2019, 01:51:34 am

Quote

5. 此时面临两个选择，选择一再加大奖励金，激励更多的BTS锁定，增加锁定量。因为奖励金加大，新流通量跟着增加，重复产生3的情况；选择二不做任何改变，到期解锁的BTS量+新流通量大于锁定量，市场BTS的供给增加，BTS价格下跌

锁仓期不适合太长，太长如一年，眼前看是社区赚了他们锁仓的便宜，但，集中解锁的风险大。
锁仓期短，如一个月，锁与解锁，频繁对冲，池子越做越大，比较安全稳定。

一个月, 一个季度, 半年,  一年期搞, 按需选择,  锁的时间越长,  空投的权重越大.

除了时间参数，其实还可以动动脑筋，变出花样。如KEY

前几天把bigone里面的one卖了点,在鲸交所买了点key,价格是519eos,目前持有key近52万个,全部锁仓。锁仓的考虑是自己喜欢在币乎玩,喜欢看见key一点点的增多,每天在币乎上花了不少时间,再加上币乎锁仓挖矿的设计,靠点赞发微文写评论收益实在不过瘾,one持有很久了,没点起色,所以换了一部分key。当然我也不可能真想靠这点key能赚多少,key的总市值现在也不低了,确实是一种爱好,喜欢这种积少成多的感觉。以后有闲钱继续买点。

锁仓---利息池---工作量证明：利息提取手段与应用挂钩

假设比特股已经有了锁仓机制，也有了利息池。那么，淘汰懒人及不作为的交易所，就有思路了，不用白名单也行。就是要每天在内盘交易。即使是刷量也行。
锁仓---利息池---工作量证明：锁仓BTS多少决定用户在内盘的权重，锁币越多，刷量收益越多。

之所以挂钩刷量，因为这是要鼓励他们交易。挂单挖矿提供了深度，需要交易刷量补足另一块短板。
刷量工作量怎么统计呢？引入刷量能量。每日锁仓的利息，计算为刷量能量，能量用多少，按比例解锁利息。

观察比较活跃的STAKING社区，利息都是与工作相关的，需要运行节点服务器。比特股不需要他们代替见证人，但内盘做市需要一个刷单的。反正利息总要给，让他们干些活，东家更满意。

吸筹派与满仓派的分歧，其实反映了在比特股系统里，持币大户中心化交易所（简称CEX）的尴尬角色。CEX在EOS里不作为，怎么办？没有办法。COSMOS的ATOM是怎么应对的呢？他们提高私募门槛，绝大多少币都在机构投资者手里，杜绝了币向CEX流失。BTS怎么办？我想锁仓可以白名单制，或者不同种类账户不同权重。交易所不好意思光明正大的寻找漏洞撸羊毛吧。

节点与worker的区别：节点更灵活，节点可以申请worker，节点具有相当大的自由度，可以先做事后汇报。不符合理事会考核，会被取消节点资格。

节点分类：功能性，如：跨链节点；区域性节点：如上海节点。

一个组织可以兼有有多个分类，如上海节点，可以是区域性的又是功能性的，多领一些资金即可。

理事会不强大，不做事行不行？
上一个牛熊市周期理事会若隐若现，做事的是网关和开发者。这一个牛熊市周期就需要理事会了，因为网关和开发者已经被掏空肾虚。挂单挖矿在ABIT及理事会的推动下，让社区有了些活力。

币圈做事，有什么套路？
一个是，节点化，节点化可以去中心化，可以激励社区。如DASH。
一个是，公司化，公司在外面筹钱。如瑞波。

节点化有什么风险？
节点可能会虚假宣传、非法融资。对策：需要理事会加强考核监管，制定出符合合规化的政策。

节点化套路为什么得人心
得人心者事成，不得人心者败。既然比特股是DEX,况且DEX不是独一家高门槛，竞争正在加剧。就需要我们有一个强大的治理机构。
有的交易所割韭菜或不割韭菜，都完蛋了。有的交易所割韭菜越来越强大。肯定经营思路是不同的。他们的起点资本其实差别不大，早期币圈都是屌丝。
屌丝因利益抱团，势力资源就会变大，运营能力就会变强。
反观比特股内盘，资源无人做市运营，如GDEX.IRIS GDEX.SEER IPFS。这和三个和尚没水喝一个样子。

提前筹划：下一步内盘收入增多后，怎么切蛋糕？
交易所收入蛋糕确定后，如何切蛋糕的同时做大蛋糕，需要激励机制。激励无非套路。套路要有步骤：
比特股走牛步骤：
（1）理事会放权组建理事会节点；
（2）理事会节点孵化DAO；
（3）DAO寻找风口引入内盘，DAO吸引资金做市；
（4）风口让风口币玩家暴富。
理事会节点，可以帮助理事会去中心化。不是说理事会不好，而是理事会太忙顾及不了多元化的业务。转：目前很多人才都独立出去了，就像之前在巨蟹手上做事的技术，都去玩自己的币了。

所谓现在的玩家，放长了时间轴，都是会出走和即将出走的。
现在给与他们独立的权力，用权力换他们将资源与比特股联网。也是一种孵化行为。

孵化、激励，赔本了怎么办？
怕赔本就不赔本么？不赔本就是赚么？
就像gdex.iris，进了内盘，但做市卖单都没有。这种表面上联网，事实上却没联网的冻结状态。需要通过激励，激活。
谁掏钱激励？理事会节点。谁掏钱给理事会节点？理事会。理事会只需要监督考核，不需要介入管理。这样，效率会提高不少。
激励是完全赔本的买卖么？不是，做市不是亏钱就是赚币，并不是完全亏。
理事会通过做市，将手里的BTS转化成各种其它社区的币，对于壮大调控能力是有帮助的。是帮助比特股摆脱单边行情的助手。
手里只有BTS的理事会，本质上是没有资源的理事会。

谁有钱谁做市去，理事会不需要参与赚钱？
做市不是币圈最赚钱的事，有钱去追风口才是大吉。所以，这种累活苦活，有钱大佬不干，网关没钱不干，最后，还是需要理事会挑头，套牢铁粉抱团助力。

套牢铁粉的人心和筹码，被节点化，就没有砸盘，只剩下拉盘了。

比特股架构上已经没有大升级的规划了，那么发展DAPP就是预留资金的用途。
发展DAPP，自然需要孵化者，需要节点们来操作。