TED (Technology, Entertainment, Design) is a global set of conferences owned by the private non-profit Sapling Foundation, under the slogan: "Ideas Worth Spreading".

TED was founded in 1984 as a one-off event. The annual conference began in 1990, in Monterey, California. TED's early emphasis was technology and design, consistent with its origins in the Silicon Valley.

The TED main conference is held annually in Vancouver, British Columbia and its companion TEDActive is held in Whistler, B.C. In 2014, both conferences moved to British Columbia from Long Beach and Palm Springs, California respectively. TED events are also held throughout North America and in Europe and Asia, offering live streaming of the talks. They address a wide range of topics within the research and practice of science and culture, often through storytelling.The speakers are given a maximum of 18 minutes to present their ideas in the most innovative and engaging ways they can.Past presenters include Bill Clinton, Jane Goodall, Malcolm Gladwell, Al Gore, Gordon Brown, Richard Dawkins, Bill Gates, Bono, Mike Rowe, Google founders Larry Page and Sergey Brin, and many Nobel Prize winners. TED's current curator is the British former computer journalist and magazine publisher Chris Anderson.

Bitshares is  a critically interesting subject that would make people amazed at it. However , most people haven't even heard anything about it so far. That is regretting. So we can try to put BM onto the stage of TED and tell the whole world  ,BTS reimagine everything.

真假？

我想卖掉离场···············投ags赚的钱，不够我打一次麻将，还浪费大量精力。也叫赚啊 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

兄弟有多少AGS?

ags私钥 两个人知道的情况下 谁泄露的根本没法证明

1.在BTS合并完成前，私钥由公证人/双方信任的第三人保管，避免买方领完不认账。

2.在买方领取到BTS之前，卖方承担遗失私钥导致BTS被抢领造成的损失。

一、苹果的市场洞察（Segmentation）
第一式：创造顾客需求
达芬奇在画蒙娜丽莎的时候，征求观众的意见了吗？
同样，苹果创造顾客想要，但表达不出的需求，源自：
人性
食、色、仇恨、好奇、娱乐、自我、家庭、民权、地位、荣誉、社交、声望、权威，存在感十四种原欲，苹果无所不用其极。
以LOGO为例，表象被咬了一口的苹果（食、娱乐、存在感），实具禁果象征意味（色、好奇、自我、民权）。
模仿改良
能工摹形，巧匠摄魂。
例，乔布斯曾开奔驰横冲直撞，为体验细节嫁接至麦金塔。
例，iTunes，借鉴了Napster的数位下载技术及Creative的MP3播放技术。
用户体验至上
尽最大努力做出最好的东西。
例，iPod在线音乐商店，升级了先前MP3连接PC下载互联网音乐的体验。
例，土豪金让旁人秒懂你买了新iPhone 5S。
破坏性创新
欺负二维生物，不懂三维视角。
例，麦金塔的图形用户界面创新，破坏了IBM命令行界面一统局面。
例，个人便携电脑iPhone发布后，诺基亚CEO仍坚持“诺基亚最大的对手是摩托罗拉，而不是根本不懂通信的苹果”。
利基市场
不管顾客是谁/有什么，只顾他想成为谁/要什么。
例，iPad不管顾客已有PC，开创了平板电脑市场，与移动互联网时代。
你如何创造顾客想要，但表达不出的需求？

二、苹果的市场选择与定位（Targeting & Positioning）
第二式：让顾客为情感买单
苹果不用选择市场，只被市场选择：中外男女老少通吃，卖肾买单大有人在。
情感1：正如耐克Just do it唤醒一代人拼搏精神，苹果Think Different让一代人看见独一无二自己。
情感2：产品系列开头的i代表了网络（internet）、个人（individual）、想象力（imaginative）等各种差异化，各种酷。
情感3：乔布斯，神一样的传奇。
苹果再也不用担心：不给钱被媒体黑，不便宜被屌丝黑，不授权被对手黑，不出新被果粉黑……
只见乔布斯i手势一打，Think different说:“不管黑进去多少，统统算市场教育！”
什么是你让顾客买单的情感？

三、苹果的产品（Product）
第三式：产品木马战略

硬件与软件互为木马：
Cross-selling（交叉营销）：买任意i系列，都可能买其他i，因为路径依赖软件；
Up-selling（向上营销）：买任意i系列，可能买升级i，因为路径依赖软件；
ios7系统只能在iPhone5S完美运行，
Association-selling（关联营销）：买任意i系列 ，都可能离不开i，因为路径依赖软件；买任意软件，也都可能离不开i，因为软件依存于i。
什么是你的硬件产品，什么是你的软件产品？
第四式：极端产品战术
苹果的产品是极端的，
iPod将1000首歌曲放进您口袋里，
MacBook Air是最薄的笔记本电脑，
iPad/iPhone无所不能的移动终端 。
"你的产品能征服自己，才能使别人信服” ，毕竟“消费者只会花20分钟学习使用”。
苹果的产品线是极端的，
一张桌子能摆下所有苹果产品。
毕竟“一辈子做几件事，最好做到完美无缺。”
极端即酷，所以黏住/迷恋/疯传。
什么是你的极端产品/产品线？

四、苹果的价值（Price）
第五式：消费者感知超值
苹果消费者感知价值链 ＝ 硬件价值＋软件价值＋品牌价值＋用户体验价值＋自我实现价值。
高大上且全。相较有生以来用的那些狗屎，为什么不用苹果呢？
什么让你的消费者感知超值？

五、苹果的渠道（Place）
第六式：共赢生态圈
坐等大鱼，不如做大池塘。
所谓池塘，即分摊成本的上游+创造利润的下游。
供应商是池塘：多亏富士康成本低，苹果不为生产分心。
App Store是池塘：从第三方应用获分成、用户、灵感。

Apple Store是池塘：店员解决购物问题免打扰式服务，店面丰满购物体验甚至玻璃楼梯都拥有专利，顾客自不吝认知、认可、认购、重购、分享。
跨界是池塘： Nike+iPod也好， Fuelband也罢，苹果随耐克渗透生活方式。
电商是池塘：为更多流量，苹果入驻天猫商城。
你如何做大池塘？

六、苹果的宣传（Promotion）
第七式：整合营销宣传：付费媒体＋自媒体＋口碑媒体（含顾客经营）
付费媒体（Paid Media），
别说苹果广告做得少。
2013年，苹果广告费用$10亿，利润$417亿。
只是苹果广告做得好。
2013年，三星广告费用$140亿，利润$206亿。
从"1984"到"Think Different"到"I’m a Mac"，苹果Big idea完胜。
什么是你的Big idea？
自媒体（Own Media），
谁说乔布斯不是。 乔布斯本人是传说，苹果发布会是布道；
谁说产品不是。看到i、i产品、i系统界面，你能马上认出、想起苹果；
谁说渠道不是。现实的苹果体验店；虚拟的iTunes、App Store、苹果官网。
谁说LOGO不是。你不纠结苹果被谁咬了一口？
你还可用哪些自媒体？
口碑媒体（Earn Media）
谁不敢玩弄二次传播？有料足够，钢板说透。
当年昔日，苹果是否与IBM为敌谁在意——媒体争相报道；
iOS6之后系统，聊天表情是否为gay谁在意——媒体争相报道；
去年今日， 何X东是否公关阴谋论谁在意——媒体争相报道；
你如何玩二次传播？
谁不敢玩弄顾客——

七、苹果的顾客经营（Customer Relationship Management）
第八式：饥饿营销是最好的厨师
需求=效用/欲望。放大产品效用，放低顾客欲望。
就效用而言iPhone 4S边际创新而已；但发布前抛出概念、保持神秘引燃热议；上市时乔布斯产品发布秀放大效用；上市后“产能不足”、“限量放货”、“上市延期”、“黄牛囤货”种种稀缺，让顾客放低欲望从“没有5分钱买不到的忠诚度”移至“跪求一机”，果断入手。
就效用而言iPhone 5S边际创新而已；但限量发售土豪金版，让顾客放低欲望从“颠覆创新”移至“跪求一机”，果断入手。
你如何放大效用，放低欲望？

第九式：构建SBC（Self-Brand Connection）
为什么认知苹果？因为我就是i。
苹果i前缀，让Self-Brand。
为什么认可苹果？因为我们是crazy ones。
苹果Here's to the crazy ones，让Self-Brand。
为什么认购/重购苹果？因为我们离不开tools。
苹果make tools for these kinds of people，让Self-Brand。
苹果重定义人机交互，让Self-Brand。
为什么分享苹果？因为我们Think different。
Apple and you'll see why 1984 won't be like "1984"，让Self-Brand。



再来看BM所说的，“So lets not sell a product with features... lets let people know what we believe and stand for.   Lets let the world know that owning BitShares or buying BitUSD is about making a statement not making an investment.”

“You don't accept BitUSD at your business just because it is better than a credit card, you accept it to make a point and that point is that you believe in freedom, transparency, and individual financial sovernty.”

如果你要诱惑某人ONS，你是告诉她今晚是玩九浅一深，还是告诉她为什么和你ONS的原因是你会让她体验到前爽未有的快感？

“BTS，500刀，妥妥的”-
VS
“BTS，Reimagine Everything”

孰优孰劣？

500刀的白日梦吸引来的不过是饿狼般的投机者，狂热如1w刀BTC，在群狼口下奄奄一息。伤仲永，多叹息。


信者》用者》图利者

（未完待续）

如果你真的明白BM在想什么，你从不会对BTS失去信心。

BM想做大一统BTS的想法很好，可惜以一个不恰当的方式表现出来，造成了近来论坛里外的动荡。

如果我是BM：

对外不宣布【合并】，保持BTSX原状，在其中集成vote/dns等功能。不增发，不分配股份给vote/pts/ags/dns。集中资源推广BTS。

保留DNS，用以测试域名拍卖系统等功能。在新功能发布时，抛售DNS，获取大量资金。不分配资源对外推广DNS

不开发新DAC，直接作为功能模块嵌入BTS中。不违反社会契约。

第三方DAC按照以前的共识分配股份。

发布vote，用以测试vote功能，同时向市场抛售vote，获取大量资金，用以嫩模事业。

后果：BTS成功可能性上升，DNS/VOTE接盘侠血本无归，今日的种种指责都不成立，3I信守承诺。

此次合并事件充分说明了一个问题，非我族类，其心必异。
我们堂堂天朝人，怎么能将手里的钱的命运交给一个美国的小公司？
任人摆布，任人收割？
你们能忍，我不能！！！
3i不仁，我们不义。
既然BM背信弃义，撕毁契约，言而无信，出尔反尔，整一个奸诈小人
难道我们还要咽下这口气？做白人的胯下之奴？
继续把钱送给这个卑鄙无耻的公司？
堂堂华夏子孙们，你们竟然连自己的祖宗都给忘了，耻辱啊。

我决定，发起号召。
所有社区里的中国汉子，团结起来，让我们开发自己的BTS！
一个严格遵守原始契约的BTS
一个人人权利得以公平对待的BTS
一个不会有欺诈，不会有增发的BTS

不仅如此，新生的DNS，以及VOTE我们都要自己做。
那是属于我们的财富！怎能容忍3I随意掠夺！

分配如下：BTS  50%pts/50%AGS  总量20亿
DNS 45%pts/45%ags/10%开发团队基金 总量50亿
VOTE 40%pts/40%ags/20%开发团队基金 总量50亿

并且，所有继续使用BTS的中国人，都将是我们的敌人，他们是卖国贼，是叛徒，是白人的走狗
是跪舔BM的垃圾，是奴性根生的中国耻辱！！！！
我们将号召所有中国交易平台，抵制3I的BTS，将其下架，并将平台上的BTS销毁！！以示决心

这是一场战役，才刚刚开始，注定艰难。
我们的敌人不仅是卸磨杀驴，忘恩负义的3I，还有他们养的一帮子走狗们。
但是，我们不会输。
因为，我们绝对不屈服！战斗到底！

发现很多人抱怨2.28后的agser被忘恩负义的3i残忍收割，觉得自己亏得惨不忍睹。
本人2.28后也捐了大量ags，奈何智商有限，竟窃喜从这次合并中获利。并希望多收购一点ags，挽回受害人的损失。

规则如下：
1.为了保证安全性有效性，采用线下实名合同的方式（有公证程序），确保双方履行义务，防止抢领，领完不认等情况。

2.在BTS合并完成前，私钥由公证人/双方信任的第三人保管，并领取BTS，转交给买家，避免买方领完不认账。

3.在买方领取到BTS之前，卖方承担遗失私钥导致BTS被抢领造成的损失。

4.买方向卖方支付20%的订金，剩余80%交由公证人保管，由公证人领取完BTS交付给卖方。

5.【违约责任】，双方若有任何欺诈不诚信行为，造成对方损失，须承担全部违约责任，并向受损方支付100%成交额的违约金。

5.卖方在合同中需给出AGS捐赠公钥地址，以验证成本价和相应AGS数量。

6.卖方已领取的DNS若已卖出获利，需扣除这部分价格。

7.签订合同时，双方需携带各自身份证件，同时可请各自律师在场。

8.交易额度下限2000AGS起，无上限

9.公证费用由本人承担。

10.若不是同城（海外不接受），交通费由本人报销。


有意者pm我，或留下QQ