Author Topic: 局势这么混乱的时候,J-GOD居然没搞投票贴? 帮搞,欢迎来投!  (Read 4700 times)

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Offline BTS007

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« Last Edit: October 21, 2014, 04:40:06 am by hsb1998 »
BTS ID:bts007

Offline BTSdac

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BTSXer+PTSer+AGSer ,    ags(22.8前)/ags(22.8后)=0.12
3,4.
如果最后大家对补偿比例都不满意,那么就大家比JJ长,谁JJ长谁分的多.
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Offline BTSdac

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我选了第三项。我首先考虑的并不是自身的利益,而是这个整合能否给整个系统带来更强的竟争能力。我理解的这次整合是一次收编,集团化,而以前的方式是做一个生态圈。集团化运作表面上很强大,但是无法产生足够的内部竟争,不如生态圈的优胜劣汰方式。一个城市只有一家医院一所学校一座食堂,他们会提高服务而努力吗?
食堂的股东难道不希望这个城市只有一个食堂吗? 我们是 BTSer+PTSer+AGSer 
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Offline Yao

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PTSer+AGSer+BTSXer 选项5

一开始我看了之后也反对,经过一天的消化,我开始支持了。

个人认为:
BM的提议应该是不错的方案,但内容的表述上没让PTS、AGS、BTSX这三者明白各自的利益并没受损(市场的反应表明,这三者都认为自己利益受损了),反而是价值更高了。

整合相当于直接把后续所有官方DAC(实际不再开发独立DAC而是功能模块)80%股份直接配给BTSX,以后只有一个公司叫“新BTS(名字待定)”,只有一个股份叫BTSX,以及以BTSX背书的各种比特资产,本质上没稀释BTSX反而附加了价值。如此一来BTSX会吸引源源不断的资金,而不会被分流到陆陆续续发布的DAC中。

BM提议本意就是要壮大旗舰产品BTSX,BTSX不会受损,反而是PTS和AGS不容易转过弯来理解BM的提议。因为PTS和AGS在乎的是社会共识约定的所有官方和第三方DAC的配股权。这个问题解释清楚了,大家自然就会支持这个提议了。


BTSX受益是最大的,直接瓜分了社会共识约定的那20%以外的所有——80%(本来会根据DAC运营需要,或预售、或再分点儿给PTS+AGS,或开发者拿一部分,或预留项目发展基金,……等等)
但整合方案遵守了社会共识对PTS+AGS的承诺(这一点BM的提议里没有讲明),PTS和AGS持有者不满意的地方在于:根据目前已发布和已快照的DAC分配方式看,自己肯定会拿到不止10%的股份,这份意外的分红没有了,所以郁闷,认为不公。

如果官方后续开发的所有功能模块(官方不再开发独立DAC,只做集中做大NewBTS)均按照社会共识分配如下:PTS10%、AGS10%、BTSX80%,你认为不公么?这种方案遵守了社会共识对PTS+AGS各10%的承诺,官方为了汇聚网络效应(首先需要集中做大BTSX——这是Bitshares生态系统的根基),把未来所有DAC的剩余80%股份都分配给BTSX(增加BTSX的价值,吸引更多的资金源源不断的注入,让Bitshares生态系统的根基更健壮),这并没有违反社会共识。
PTS和AGS持有者还有一部分权益,那就是基于BitsharesToolkit开发的第三方DAC,社会共识的约定中,PTS和AGS是有分红权的,这部分的权益如何保证是个问题?
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Offline Yao

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Offline freebit

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我是BTSXER+PTSER。其实无论是哪种方式,只要对整体的后续发展有利都接受。
其实一切的源头两源于两种情况:
1、PTS挖矿浪费金钱,矿工砸盘稀释PTSER的权益;
2、新的DAC在小众市场内不断稀释I3想主打发展的BTSX;

共识:
1、AGS不可流通,获得第三方10%的股权;
2、PTS可以流通,获得第三方10%的股权;
3、80%的股权由第三方决定分配;

从利益来看:
1、AGS可流通损害了PTSER者的利益;
2、BTSX合并后可以配股,损害了AGSER、PTSER的利益;


利益关系就是这么复杂,没有一个可以让几方都同时满意的。既然没有办法一次性合并,那为何不先分步来实施呢。
第一步:把PTS按1:1快照融入BTSX中来,这部分新资产具有配股权;把AGS快照融入BTSX中来,具有配股权,但不具有流通性;
第二步:解决AGS的流通与非流通问题,可以讨论确定,你若想取得流通,可以通过捐多少比例来换取你的流通性问题。
             假设现在系统中有200万个PTS、200万个AGS,有一个人他持有2万个AGS,但他想获得流通,通过捐给PTS持有者20%,即4000个,来换取他的流通性,这4000个平均由现有的200万个PTS持有者平均分配获得,那么此时在系统中就会有202万个PTS在流通,而AGS有198万个。原来的AGS持有者只占有16000个PTS,后面还有其它的AGS也想获得流通,可以通过一样的方式来进行。这样会出现一个情况,持有AGS想要获得流通时,他想最少损失,那么他可以通过买入部分PTS来分配到自己稀释的部分,会进一步提高PTS的价值,当然,这种方式还是AGS持有者获利,但这也很难必免,因为人家承担了高额风险。相对来说对PTS持有者也是不公平的。但是长期来看,总共400万的股权都可以流通了,只要你对3I公司的发展看好,你可以通过买入配股权来获得。后续股权就不存在集中的问题了,你可以自由买卖。其实这里的配股权主要是针对第三方的配股权。另外的,针对3I自身的产品,3I有80%的股权可以决定如何分配,反正20%分配给到现在的AGS\PTS持有者就可以了,另外80%可以完全分给BTSX持有者,那么新的DAC就会变成3I自己产品的都是用新的BTS来配股,而第三方产品都是由AGS\PTS来配股获得20%。相当于只是针对3I公司的产品的配股权从AGS\PTS剥离开来,但是AGS\PTS还是一样具有第三方配股权,而BTS则不具备有第三方配股权。

后面你想要3I的产品股权,买BTS,想第三方的产品股权,买AGS\PTS合并后的新资产。
不知是否可以呢?

Offline 天籁

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AGS+BTS 选5
给bitUSD找应用场合是当务之急,在其它渠道不顺利的情况下,自家DAC上还不能使用,推广 bitUSD会相当艰难。
除了合并,目前还没有其他更好的方法让DAC内部可以使用bitUSD。
另外,其它DAC引入bitUSD,才能降低其投机风险,让应用更容易被接受。
想想最近很多人在PTS/BTS/DNS上来回切,这样分散的系统造成的困惑,对投资者伤害很大。
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Offline 天籁

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选5,绝对赞成

btc的协议是死的,所以他是黄金
bts的协议是活的,大家已经看到了 DPOS, 锚定 从无到有到更完善的演变过程。以后还会更完善,也有更多功能加入,所以他是公司

要增加这个公司的竞争力,需要3I对它不断进行协议升级。那就应该放手让3I去做他们觉得合适的事情。

AGS+PTS+BTSer
+5%

Offline 00091lacer

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我是BTSXER+PTSER。其实无论是哪种方式,只要对整体的后续发展有利都接受。
其实一切的源头两源于两种情况:
1、PTS挖矿浪费金钱,矿工砸盘稀释PTSER的权益;
2、新的DAC在小众市场内不断稀释I3想主打发展的BTSX;

共识:
1、AGS不可流通,获得第三方10%的股权;
2、PTS可以流通,获得第三方10%的股权;
3、80%的股权由第三方决定分配;

从利益来看:
1、AGS可流通损害了PTSER者的利益;
2、BTSX合并后可以配股,损害了AGSER、PTSER的利益;


利益关系就是这么复杂,没有一个可以让几方都同时满意的。既然没有办法一次性合并,那为何不先分步来实施呢。
第一步:把PTS按1:1快照融入BTSX中来,这部分新资产具有配股权;把AGS快照融入BTSX中来,具有配股权,但不具有流通性;
第二步:解决AGS的流通与非流通问题,可以讨论确定,你若想取得流通,可以通过捐多少比例来换取你的流通性问题。
             假设现在系统中有200万个PTS、200万个AGS,有一个人他持有2万个AGS,但他想获得流通,通过捐给PTS持有者20%,即4000个,来换取他的流通性,这4000个平均由现有的200万个PTS持有者平均分配获得,那么此时在系统中就会有202万个PTS在流通,而AGS有198万个。原来的AGS持有者只占有16000个PTS,后面还有其它的AGS也想获得流通,可以通过一样的方式来进行。这样会出现一个情况,持有AGS想要获得流通时,他想最少损失,那么他可以通过买入部分PTS来分配到自己稀释的部分,会进一步提高PTS的价值,当然,这种方式还是AGS持有者获利,但这也很难必免,因为人家承担了高额风险。相对来说对PTS持有者也是不公平的。但是长期来看,总共400万的股权都可以流通了,只要你对3I公司的发展看好,你可以通过买入配股权来获得。后续股权就不存在集中的问题了,你可以自由买卖。其实这里的配股权主要是针对第三方的配股权。另外的,针对3I自身的产品,3I有80%的股权可以决定如何分配,反正20%分配给到现在的AGS\PTS持有者就可以了,另外80%可以完全分给BTSX持有者,那么新的DAC就会变成3I自己产品的都是用新的BTS来配股,而第三方产品都是由AGS\PTS来配股获得20%。相当于只是针对3I公司的产品的配股权从AGS\PTS剥离开来,但是AGS\PTS还是一样具有第三方配股权,而BTS则不具备有第三方配股权。

后面你想要3I的产品股权,买BTS,想第三方的产品股权,买AGS\PTS合并后的新资产。
不知是否可以呢?
2、BTSX合并后可以配股,损害了AGSER、PTSER的利益;这点不一定,BTSX可以配股是因为增发的补偿,而且现在跌了这么多,说明已经有很多人离场了,单这一点BTSX持有人就已经为AGS,PTS合并这件事受到伤害了,所以BTSX持有者也是受害者。事实上如果合并,AGS的收益是最大的,BTSX,PTS还不一定收益。
« Last Edit: October 21, 2014, 12:57:01 pm by 00091lacer »

Offline networker

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我选的也是2和3,  其实目前的情况已经是最好的,  让市场做出自己的选择,减少过多的人为干预

Offline gunailei

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BTSXER+PTSER
如果争议持续一个月以上,3I项目将彻底失败。
现阶段如果不停地上新的DAC,而BTSX基础系统还是样子货,则全线产品、整个项目将必死无疑。
如果不集中精力把BTSX做成功,把BTSX系统丢一边当样子货,则在此基础上的一切DAC,包括AGS,PTS都将成为垃圾,只能在一波又一波的炒作中被人丢弃。
我的观点:
1、一切有利于整个项目稳妥推进走向成功的措施都同意;
2、现阶段同意BM的提议;

另,我PTS重仓。长线投资者。

我相信,只要是长线投资者,不管是AGSER还是PTSER,都会同意。

无脑喷子都是短线投机者。

请长线投资者发声,不要做沉默的大多数。


----我还想补充一句:
如果有人认为就算BTSX和3I失败消失了,AGS和PTS还有后续的DAC都能活得很好,那我承认以上言论纯属放屁。
如果大家认为3I公司和BTSX项目是所有项目的基础,则请认真考虑BM的提议。
« Last Edit: October 21, 2014, 02:52:07 pm by gunailei »

Offline sulafeng

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我选1  我的意见是既然已经形成共识就要坚决执行,朝三暮四的哪还有信用。本人的意见是宁可不要BTSX,也要AGS和PTS。

Offline abit

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我是AGSER+BTSXER,有少量PTS
我选5.
自从dns出来要重新买币就感觉不大对,资金被分散了;
bts钱包一直不稳定、却大推新产品,感觉研发团队的精力被分散了。
虽然没太搞明白整合后到底谁收益多,个人感觉整合起来比各自独立为战要好。
同意下面这个观点。
现阶段如果不停地上新的DAC,而BTSX基础系统还是样子货,则全线产品、整个项目将必死无疑。
如果不集中精力把BTSX做成功,把BTSX系统丢一边当样子货,则在此基础上的一切DAC,包括AGS,PTS都将成为垃圾,只能在一波又一波的炒作中被人丢弃。
BTS account: abit
BTS committee member: abit
BTS witness: in.abit

Offline cranecpa

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我选了第三项。我首先考虑的并不是自身的利益,而是这个整合能否给整个系统带来更强的竟争能力。我理解的这次整合是一次收编,集团化,而以前的方式是做一个生态圈。集团化运作表面上很强大,但是无法产生足够的内部竟争,不如生态圈的优胜劣汰方式。一个城市只有一家医院一所学校一座食堂,他们会提高服务而努力吗?
食堂的股东难道不希望这个城市只有一个食堂吗? 我们是 BTSer+PTSer+AGSer
从赚钱的角度上来看,一座食堂似乎能赚得更多,但是它有多强的竟争力(相对于其它币).好好想想"人民公社大食堂"吧.你认为它很好吗?
当然,现在好象第三方开发的DAC也能分币给PTS和AGS,这和我一开始的理解有误.我现在重新选择五.

Offline linyibo010

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AGSER+PTSER  选2
整合是大好的事情,前提是在3i不影响到原来约定所有DAC的10%,我会全力支持整合。
目前BM的提议引起社区这么多分裂,3I需要拿出明确的方案来稳定社区才是关键。