【公告】★“BTS社区服务组”项目成立宣告★

[时光旅行机]

组成十一罗汉阵  +5%走走 一起拉盘去

[BTSAdvisors]

致BTS社区全体：

    经过12位候选人的投票，投票结果如下：
     1、alt 9 票
     2、自扯扯淡 8票
     3、 小山 8票
     4、 白菜 7票
     5 、Michaelcat 7票
     6、 Abit 7票
     7、 HeyD 6票
     8、 DJ 6票
     9、 Log 4票
    10、 BTSdac 4票
    11、 天籁 4票
    12、 阿强 3票

根据投票规则，三位 4 票并列的候选人同时入围； 基于此，“BTS服务组项目”第二届顾问组组员名单为：

   alt 、自扯自淡、小山、白菜、Michaelcat 、Abit、HeyD、DJ、Log、BTSdac、天籁 总共11位成员。

   特此公告！

                                                                                                     顾问组
                                                                                                  20150401

   

[Musewhale]

致社区全体：

    经过对候选人的征询，现在进入最后投票程序的第二届顾问组组员候选名单如下：

   自扯自淡、Log、BTSdac、alt、天籁、白菜、HeyD、Michaelcat、小山、DJ、abit、阿强 共12位。

   特此公告。

                                                                                                 顾问组
                                                                                                 3月24号

 

精英太多
不选哪个都觉得对不起人家啊

[BTSAdvisors]

致社区全体：

    经过对候选人的征询，现在进入最后投票程序的第二届顾问组组员候选名单如下：

   自扯自淡、Log、BTSdac、alt、天籁、白菜、HeyD、Michaelcat、小山、DJ、abit、阿强 共12位。

   特此公告。

                                                                                                 顾问组
                                                                                                 3月24号

   

[yuxuan]

搞得风生水起

[tinker]

  到~

[BTSAdvisors]

致BTS社区全体：

   本次共有6位新人获得推荐，今天开始征询15+6 位待定候选人的意愿，是否同意进入最后的投票环节。

   如果愿意进入投票过程的人数少于或等于9位，那么所有进入最后投票环节的候选人自动成为第二届顾问组组员。

   如果进入投票过程的候选人人数超过9位，则会进入投票过程，原则上票数多的前9名成为正式第二届顾问组组员。（若有并列，可能人数会超出9位）

   特此公告。

                                                                                                                                                                                  BTS服务组项目顾问组
                                                                                                                                                                                       2015年3月24号

[youlonghun]

 

[callmeluc]

我推荐DJ 和 abit

[Musewhale]

我推荐无言人、阿强

[Overthetop]

我个人推荐： CM和Jerry 两位候选人。

理由：
       以上两位候选人，都是热心比特股长期发展的社区老成员，一直都非常活跃。

[BTSAdvisors]

                                           BTS服务组项目第二届顾问组换届工作安排

一、   换届选举总体规则：
          1、第一届顾问组组员15人默认成为第二届顾问组候选人
          2、新增10位候选人，总共25名候选人
          3、从25名候选人中，最终选出9位得票最高者，作为正式第二届顾问组组员

二、   推荐和自荐周期： 19~24号
         请在本帖后面跟帖自荐或者推荐新候选人，每人最多推荐两名；要求自荐或者被推荐人的论坛ID早于14年9月1号。

三、   候选人意愿征询：25~27号
         我们会私下征求每一位候选人的意愿，确定是否愿意进入最终投票环节

四、   投票周期： 28~30号

五、  投票方式： 在新的QQ群中，由所有候选人参与，共同投出9位最终组员

六、   其他事项：
      1、 投票生效原则：票数多的前9名成为正式组员，若有并列票数，则并列候选人选举有效。（人数可能会超过9位）
      2、 选举结果于4月1号生效

                                                                               BTS服务组项目顾问组
                                                                                    2014年3月18号

[tinker]

 

[BTSAdvisors]

致BTS社区全体：

      服务组的组长和会计已经就职工作两周，现有如下工资调整，对社区公告：

      1、组长工资调整：    服务组组长的工资比例在公开招聘里是18% ，组长自扯自淡上任以后，主动提出将工资调整为 12% 。 为了尊重组长的个人意愿，同时兼顾公开招聘书的合约精神，顾问组经过投票，得出的调整方案如下：

        组长的基本工资调整为12%，把剩下的6%作为组长的任期内总绩效奖励：在组长任期的最后一个星期，由顾问组投票决定是否给予奖励。
       
        如果投票通过，则一次性给予组长以任期为周期的6%比例的额外绩效奖励；若投票不通过，则该笔奖励计入服务组工作基金。

     2、会计工资调整：    顾问组会计的工资比例在公开招聘里是 2%， 考虑到会计工作的琐碎性和责任性，顾问组经过投票，将会计的工资比例调整为 3%。

     以上工资调整方案，从两位就职之日起的工资计算周期开始生效。

                                                                                                                          BTS服务组项目顾问组
                                                                                                                             2015年1月27号

[BTSAdvisors]

首先表示祝贺(迟来的祝福)。
其次有两点希望：
1、希望服务组能切实为BTS的推广与应用做出成效，当然我们BTS人都应该为BTS的推广做出自己的努力。
2、希望服务组能够持之以恒。
最后是感谢：感谢服务组的全体朋友，感谢你们为了BTS的发展做出的贡献。（建议做一个贡献榜，记录每一位对BTS发展做出巨大贡献的人，以供后来者瞻仰，呵呵。）

感谢您的支持和热心的建议！

服务组项目志在长远，我们也努力通过良好的制度来保障项目的持续运转，也希望更多的社区朋友们参与服务组项目。

另外，所有参与服务组项目的发起人、历届顾问组组员、历届服务组组员、项目启动资金捐助者、其他特殊贡献人物都会列入服务组项目的《贡献者名单》，并在适当的时候，写入BTS块链，成为永久的记录。

 

[cnfund]

首先表示祝贺(迟来的祝福)。
其次有两点希望：
1、希望服务组能切实为BTS的推广与应用做出成效，当然我们BTS人都应该为BTS的推广做出自己的努力。
2、希望服务组能够持之以恒。
最后是感谢：感谢服务组的全体朋友，感谢你们为了BTS的发展做出的贡献。（建议做一个贡献榜，记录每一位对BTS发展做出巨大贡献的人，以供后来者瞻仰，呵呵。）

[BTSAdvisors]

                              服务组项目工资、经费、奖励发放和管理细则

一、试用期工资
 每个工作岗位有两周的试用期，试用期结束后由顾问组进行投票；投票的方案是赞成票大于反对票，则计为投票通过；相应候选组员正式成为服务组组员，并补发试用期工资。若没能通过投票，则不发试用期工资。

二、工资额度
 每项工作，以招聘工作的受托人收益比例为基准，进行取整。每1%的受托人工资比例所对应的工资为：每周300BTS。由服务组基金吸纳或补充工资计算的零头。

三、工资计算
每个服务组组员的工资，每两周由组长进行工资计算，发顾问组会计审核；若数量准确，则由顾问组会计以两周为单位进行发放。

四、工龄计算
每位参与服务组工作的组员（包括组长和会计），从加入服务组工作之日起，以周为最小工龄计算单位。加入日期在周三（包括周三）之前的，以满周计算，加入日期在周四及之后的，从下周开始计算工龄。

五、经费和奖励
服务组根据具体推广需要，可以开展推广活动（其中可以设定一定数额的活动经费和活动奖励）； 组长须将活动议案报顾问组审议，若获得投票通过则按照议案执行；顾问组会计，负责依照议案进行活动经费和奖励的派发。

六、财务报表
顾问组会计有义务在每个月向顾问组提交项目组相关的工资发放细节和项目财务报告，获得顾问组审议通过后，进行公告以提供社区监督。

以上细则，已经经过顾问组投票通过并生效；后续可由顾问组进行修订。

                                 BTS社区服务组项目顾问组
                                    2014年1月21号

[callmeluc]

预计马上回发布拉票帖和第一批岗位招募帖，各位请持续关注~

[BTSAdvisors]

服务组项目与1月11日正式成立受托人，请大家多多支持，投出您宝贵的一票，谢谢！

详情请见： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13163.0

[ebit]

很高兴，可以有序的工作起来了。

[BTSAdvisors]

有高级受托人评估师的职位么？
我可以长期跟踪有争议的3%以上的受托人，对他们的工作进行评估打分。每月出一份评估月报。

应该会有相关的工作岗位，请以不久将贴出的服务组组员公开招聘内容为准。

 

[BTSAdvisors]

顾问组第一任会计的候选人，经过顾问组投票，最终 白菜 胜出。

具体内容请见：

https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12931.msg171624#msg171624

[ebit]

有高级受托人评估师的职位么？
我可以长期跟踪有争议的3%以上的受托人，对他们的工作进行评估打分。每月出一份评估月报。

[zmzm577]

 

[bitshares]

啪啪啪 

[BTSAdvisors]

顾问组第一任会计的公开招聘开始，欢迎大家报名： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12931.0

[BTSAdvisors]

好，我也想加入。

感谢您的热心，现在服务组正在公开招聘组长，您可以报名参加竞选；另外，服务组组长招聘完成后，将启动服务组组员的公开招聘；

欢迎您随时加入！

[gamepeng]

好，我也想加入。

[BTSAdvisors]

最后必然不了了之..
雷声大，雨点小.

每个事物、项目、生命都是一个持续的流转的过程，前进的方向取决于每个当下的选择。

对于服务组项目，如果BTS社区的每一个成员都选择漠视、冷眼观望的态度，那么这个项目不可能启动，更不可能有发展；如果大家选择积极地站出来为社区服务，那么这个项目将大有希望，生生不息。

亲，您如何做出选择？

 

[ebit]

中心化，权力的集中，腐败的产生

这里大家都可以腐败，腐败成本低廉，但要持续的腐败仍然要勤勉工作。否则你腐败的机会就让别人争去了。
让人人都自由的腐败吧。

腐败是社会进步的副产物，原始社会、奴隶社会没有腐败，因为，所以东西都是某一个人的。进入封建社会，大家分工协作了，有了独立人格，有了财产权，才有了腐败的概念。只要竞争机制健全，就是好的均衡的体制。

[BTSAdvisors]

中心化，权力的集中，腐败的产生

感谢您的忠告！

我们设立服务组项目的动机是希望通过社区的方式，尽量减少成为中心化组织的可能。

其实，中心化的团队相比社区化的团队效率会高一些，就像国外的几个受托人团队，都是类似私营的组织。

他们做工作内容的设计和分配方案，也不需要和其他人商量，自己定就成了。

然而，服务组项目很多事情是要经过顾问组表决的，以致力于更加不容易中心化。

您能做出这样的评论，一定是出于对于BTS项目的关心，对传统中心化的模式的担忧，所以，我们真诚邀请您参与顾问组第二届的候选。

也邀请您参与本届服务组组员的竞选，为服务组项目在去中心化经营的方式上，做出自己的贡献。

当然，所有的事情都是一体的两面，并没有任何事情可以完全的去中心化。

就比如，您的这个回复，就来自于您中心化的个人思想。不是由社区全体投票决议后才产生的。

如果，所有的事情都试图绝对的去中心化，是没办法推进的。 我们只能通过合理的规则设定，避免过度的中心化。

用规则和制度的合理设计去达到一种效率与民主之间的平衡。

再次感谢您的关注和评论。

 

[kao]

最后必然不了了之..
雷声大，雨点小.

[COMMSSL]

中心化，权力的集中，腐败的产生

[eagleeye]

 

[Musewhale]

如果熊熊不愿意接受组长职位，那我就竞选组长职位

翻译下：

BTS社区服务组下设吹牛小组
阿森纳是要和我一起竞选小组长，争取将BTS吹牛的传统发扬光大

[senz]

 

[Mako]

如果熊熊不愿意接受组长职位，那我就竞选组长职位

[Mako]

我申请bts社区吹牛组副组长，义工，不拿工资

[Musewhale]

先占楼


从我的 iPhone 发送，使用 Tapatalk

[alt]

来自我的 HUAWEI P7-L00 上的 Tapatalk

[suwoder]

支持。

[BTSAdvisors]

有刷帖子的活么？我可以干。

应该有的，当前初步的工作结构里面有提案追踪和负责在微信或微博上对外部人群进行宣传的工作，都与发帖相关。

[ebit]

有刷帖子的活么？我可以干。

[BTSAdvisors]

★ 服务组第一届组长公开招聘已经开始，请参见链接：https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12812.0

[cgafeng]

 

[callmeluc]

 

[geyu]

看着有点像党代表

[ripplexiaoshan]

新年新气象，希望更多的愿意为BTS做贡献，有能力为BTS做贡献的人报名服务组！

[ssjpts]

2015,花开花放！

[Snail]

[BTSAdvisors]

顾问组、服务组都是对社区开放的，有意愿为社区服务的朋友们，可以参加即将开始的服务组组长与组员招聘竞选。

顾问组的组员每3个月进行重新选举，服务组的组员每6个月进行重新选举，社区成员都可以报名参加，最后经顾问组投票产生。

 

[zhao150]

中文社区做的太专业了。

[wuyanren]

擦，为什么没有我

[Overthetop]

 

BTS已经成为第一个真正意义上的社区化经营的创新项目。

BTS不仅有独特的DPOS技术和锚定发行资产的创新应用，更有基于块链雇佣制度的社区合作模式。

在以上大背景下所产生的“BTS社区服务组”项目，是一种社区性团队合作的模式探索。

衷心祝愿“服务组项目”能够持续、长久地为BTS项目和社区服务！

号召大家多多参与服务组与顾问组的工作，因为这不仅仅是对社区的一种奉献，更是一种光荣！

 

[BTSdac]

 

[BTS007]

新年新气象，2015属于BTS！

[ebit]

 
正规化

[天籁]

  沙发

[BTSAdvisors]

《BTS社区服务组项目贡献者名单》是对本项目作出贡献的所有参与者的集合，名单来源包括项目发起人、历届顾问组成员、历届服务组组员、项目基金捐献者等等。

与本项目相关的公约、章程、重要约定和贡献者名单，会在合适的时候写入BTS的块链，作为永久记录。

第一批名单会在第一届服务组组员确定后公布，请大家保持关注。

[BTSAdvisors]

★ 服务组第一届组长公开招聘已经开始，请参见链接： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12812.0
★ 顾问组第一任会计的公开招聘开始，欢迎大家报名： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12931.0
★ 自扯自淡 callmeluc 被选为服务组第一届组长： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12812.msg171048#msg171048
★ 白菜 newtree 被选为顾问组第一任会计： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12931.msg171624#msg171624
★ 服务组项目的启动资金通过发行资产的方式进行筹集： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13121.0
★ 服务组受托人正式开始运行： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13163.0
★ 服务组项目启动资金筹集过程圆满完成：  https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13230.0
★ 服务组项目第一批推广团队招聘开始： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13231.0
★ 服务组第二排岗位招聘开始：   https://bitsharestalk.org/index.php?topic=13231.msg175899#msg175899
★ 服务组工资、经费和奖励发放和管理细则： https://bitsharestalk.org/index.php?topic=12809.msg177778#msg177778

[BTSAdvisors]

                    服务组工作结构及受托人收益分配与管理办法

一、总体思路
   1.   服务组的工作内容，来自BTS项目发展过程中所产生的社区对服务项目的实际需求
   2.   服务组的工作设计，与BTS社区其他团队尽量避免重复
   3.   服务组的工作设计，都需要量化和考核，并配比相应的报酬
   4.   服务组的工作设计，根据需要可经顾问组的决议而改动

二、工作内容
   1、组长  对服务组的总体工作结构设计以及工作效能负责 
        a) 负责需要顾问组投票的组织工作
        b) 负责服务组的管理制度修改、提交顾问组讨论、通过和落实
        c) 负责各位组员的工作协调、监督
        d) 负责服务组对外发言和接口工作
        e) 负责服务组的工资计算、出具工资表给顾问组会计

   2、 受托检核官   负责101位受托人的技术指标和工作绩效考核以及对新竞选代理候选人进行资格评定，并出具评定意见
        a) 每周出一次技术考核表
        b) 每月针对每个高支付率受托人进行一次绩效考核
        c) 对每位申请3%以上支付率的受托人进行初步审查，出具意见书
        d) 对受托人行为分析、问题跟踪和劣迹举证

   3、 提案追踪员 负责组织社区针对热点问题展开严肃讨论，组织重要议案的投票过程
        a) 组织社区热点议题的讨论、结果反馈以及后续跟踪
        b) 组织来自社区的新提案的讨论、反馈与结果跟踪
        c) 以上过程公开透明且进行防修改备案

   4、 例会组织者 负责中文社区周例会组织、议题收集、讨论和会议纪要发布   

   5、 金话筒 负责服务组所讨论的议题在论坛、微博、虚拟币媒体平台上的讨论直播和信息发布
 
   6、社区宣讲人 负责建立服务组官方QQ群，用多种方式与社区进行宣讲和互动 
        a)  组织和维护服务组官方群
        b)  针对BTS被外界误解的信息进行回应
        c)  对用户的一般性问题给予指导

   7、顾问组会计 负责项目相关经费及工资的分发、审核和出具月度及年终财务报表。顾问组会计直接受顾问组管理，向顾问组汇报工作。

   8、余下收益留为服务组工作基金，包括但不限于：
        a)  用于各种议题和建议的征集悬赏
        b)  针对BTS重要功能点进行悬赏约稿
        c )  奖励BTS社区当中有特殊贡献的成员
        d)  维护服务组受托人的相关费用

   9、特别任务组 组长可以经顾问组同意在特定时候安排和组织小组当中的部分组员或者全体组员一起为某项特定任务而工作。

三、参考示例
   下面以服务组的13人工作结构为例，将服务组的工作打散和量化，以鼓励更多人参与。示例如下：
     a) 组长：  为了实现对小组的统一化和高效率管理，暂定保持1位，收益18%
     b) 受托检查官：3位 ，每位收益6%
     c) 提案追踪员：2位，每位收益 9%
     d) 例会组织者：1位 ，每位收益8%
     e)  金话筒：2位，每位收益5%
     f) 社区宣讲人：3位，每位收益 6%
     g) 顾问组会计：1位，每位收益2%
    以上组织结构和分配只是组织结构的一种示例，具体配比可在实践中经过讨论优化。每个岗位参与者的最终工作内容和报酬比例以招聘公告内容为准。

四、资金的管理和分配
    基于顾问组管人事、管财务的原则，对资金管理和分配的初步规则如下：
    1、顾问组通过公开招标等方式选出受托维护人/团队。参考标的：受托收益的3%
    2、受托维护人，在每隔一周的周一给顾问组会计转账
    3、顾问组会计按照小组长提交的《工资表》两周一次进行工资发放
    4、顾问组会计每月按照相关要求出具财务报表，提交给顾问组审查，获得通过后，向社区公开。
    5、若基于服务组工作岗位的空缺而产生的未分配收益，统一计入服务组工作基金。

    顾问组是义务性的针对服务组的监督机构，原则上没有报酬；而服务组是为了各项服务工作而设立的工作组织，因此有报酬。

                                                                      “BTS社区服务组”发起人
                                                                                2015年1月1日

[BTSAdvisors]

                                              “BTS社区服务组”管理章程

第一章 名词定义
    1、BTS社区服务组 
         是由BTS社区成员自发组成的服务性团体，其中的组员通过自荐、推荐的方式成为候选人，然后经由“发起人”或“BTS服务组顾问组”选举产生。以下简称：服务组
    2、发起人 
         为了发起和筹备服务组而自发性组建的服务性团体，组员都是较为资深的BTS社区成员，并具有良好的社区声誉，一直以来为BTS项目的发展贡献力量。
    3、BTS社区服务组顾问组
         当服务组正式宣告成立后，发起人小组转变成为“BTS社区服务组顾问组”，履行依照本章程对服务组进行监管的职责。 以下简称： 顾问组。

第二章 权利与义务
    1、BTS社区服务组
     a) 服务组的组员有依照本章程的相关规定获得服务工作相应报酬的权利。
     b) 服务组的组员有依照本章程的相关规定履行与自身岗位要求相应的工作义务
    2、 发起人
     a) 有参与服务组的筹备阶段讨论及参与服务组组员确定的投票权利与义务
     b) 组员列入“BTS社区服务组贡献者名单”
    3、BTS社区服务组顾问组
     a) 有参与服务组成立之后的组员确定投票的权利与义务
     b) 有针对服务组的日常工作进行监督与定期核查的权利与义务
     c)    有针对本章程进行讨论、修订、发布的权利与义务
     d) 组员列入“BTS社区服务组贡献者名单”

第三章 受托人计划
    为了可持续运行服务组项目，服务组将设立相应的100%收益率受托人，以获得收入而维持长久运营。对于受托人相关的管理规则如下：
    1、受托人的建立和维护
     a)  受托人的设立、运行和维护由顾问组总负责
     b) 受托人的具体运行管理可以通过外包或者由服务组的组员负责（非小组长）
    2、受托人收益分配
     a) 受托人的所有收益分配以公开透明的方式进行，定期对外公开详细内容。
     b) 负责受托人维护的个人或团队定期按照《服务组受托人收益分配管理办法》所规定内容发送受托人资金收益。

第四章 顾问组的组织机构与管理
     1、顾问组是由社区成员自发组成的服务性团体，主要完成对服务组的工作监管和相应制度的设立、修订和颁布。
     2、顾问小组的新组员通过“自荐”和“推荐”成为候选人，然后经由大于50%的顾问小组组员投票同意，成为正式顾问组组员。
     3、顾问组的组员可以通过主动提交辞呈的方式退出顾问组。
     4、如果有单个组员的不良行为受到社区检举，有超过50%以上的顾问组组员同意撤销其组员身份，则该项撤销成立。
     5、顾问组的人员数量定在20人以内
     6、顾问组每三个月进行一次组员重选，届时通过自愿报名的方式新增5名候选人，从20人中选出15人。

第五章 服务组的组织结构与管理
    1、服务组的组织结构对应服务组为社区提供的服务项目的结构，因此，可以基于实际需求而相应调整。
    2、每项具体的工作都对应相应的报酬，具体参照《服务组工作结构及受托人收益分配管理办法》执行
    3、服务组设立1位小组长统合协调、管理服务组的日常工作，并对服务组整体工作效能负责
    4、服务组每月5号前由小组长提交月度工作简报给顾问组
    5、服务组的服务内容若有结构性改动，需要经过顾问组超过50%以上的投票通过，才能生效。
    6、服务组的普通组员的选定工作，由小组长负责组织，顾问组投票表决产生，整个过程以公开、透明的方式进行，最后由顾问组集体投票确定名单。
    7、对于服务组的每位组员（包括小组长），如果受到来自社区的检举，在超过50%以上的顾问组投票同意的情况下，撤销其服务组组员的资格。其工作报酬计算截止到投票通过的当日。
    8、服务组的组员每6个月进行重新选举。

第六章 资产与资源管理
    1、顾问组相关：
      a) 比特股论坛账号
      b) QQ讨论群
      c) 受托人账号
      d) 服务组运作基金
    2、服务组相关
     a) 比特股论坛账号
     b) QQ讨论群
     c) 对外宣传相关的媒体账户
    为了减少风险，以上资产由顾问组和服务组中的人员分散持有和保管。

第七章 服务组和顾问组的存续
     服务组和顾问组是永久存续组织，具体人员的增减和变化不影响两者的存续，除非是由顾问小组70%以上的组员投票通过同意以上两个组织解散。

    本章程的内容自服务组正式对外宣告成立之日起生效，章程内容后续可经由顾问组进行完善和修订。

                                                                                “BTS社区服务组”发起人
                                                                                         2015年1月1号

[BTSAdvisors]

                                                                                              “BTS社区服务组”项目社会公约

一、   “BTS社区服务组”是由BTS社区成员自发组成的服务性团体

二、   “BTS社区服务组”的团队组建、日常工作、财务管理本着公开透明的原则，接受BTS全体社区成员的监督

三、   “BTS社区服务组”作为面向BTS全体社区的服务性组织，不对所服务项目和内容承担任何投资上、法律上的风险责任。所有接受“BTS社区服务组”服务内容的个人、团体或组织，默认接受本项免责声明。

四、   “BTS社区服务组”的日常运作遵照《“BTS社区服务组”管理章程》的要求执行

五、   自愿参与“BTS社区服务组”工作的个人、团体或者组织，默认遵从本公约和《“BTS社区服务组”管理章程》的约定开展工作、服从相应的管理制度，并接受全体BTS社区成员的监督

六、   “BTS社区服务组”的初次组建过程由“发起人”承担；“BTS社区服务组”一旦成立，“发起人”转变为“BTS社区服务组顾问组”，履行对“BTS社区服务组”的监管职责。

七、   “发起人”和“BTS社区服务组顾问组”负责修订和确立《“BTS社区服务组”管理章程》的具体内容，并按照该章程的要求监管“BTS社区服务组”的日常工作。

八、   “BTS社区服务组”正式组建以后，“BTS社区服务组顾问组”和“BTS社区服务组”的成员数量和人员构成依照《“BTS社区服务组”管理章程》的要求进行运作。

                                                                                                                                            “BTS社区服务组”发起人
                                                                                                                                                2015年1月1号

[BTSAdvisors]

致BTS全体社区：

    BTS项目经过一年多的发展，吸引了越来越多认同BTS项目理念和理想的追随者；随着BTS项目日益的社区化，我们可以看到越来越多的个人、团体或组织自愿加入到BTS生态系统中来，为这个共同的理想而努力。我们相信，BTS这种开放、包容的社区化经营方式，将促使BTS更容易走向成功。

    为此，我们15位热心BTS事业的社区成员共同发起成立“BTS社区服务组”（以下简称“服务组”），希望以此能为BTS生态的完善贡献一份力量。   以下为“服务组”项目发起人名单（以论坛ID首字母顺序排序）：

            alt、BTSdac（极乐净土）、BTS熊 (熊熊)、btswildpig (比特猪)、 callmeluc（BTS_自扯自淡）、ebit、HeyD、James（暴走恭亲王）、 logxing（log☆）、metalallen（浮壹白）、 Michaelcat（麦克猫）、newtree（白菜）、ripplexiaoshan（小山）、 天籁 、Overthetop（万里晴空）

    设立服务组的目的是为了弥补BTS社区系统中部分必要的工作空缺，增进社区沟通效率，减少外界对BTS项目不必要的误会和摩擦，同时以组织的方式协调各项工作以增加总体效能。

    服务组是一个社区项目，这里没有领袖，没有绝对的领导，只有参与者对于规则的遵照和认同；

    服务组是一个开放项目，每个社区成员都可以基于主动和自愿，依照相应的管理规则而成为其中的一员，为社区服务；

    服务组是一个透明项目，每位组员的进退和每一项花费，都以公开、透明的方式进行，并受全体社区监督；

    服务组是一个可自我完善的项目，相应的服务内容和管理规则可基于实际需要而进行修订和完善。

    在此2015新年第一天，我们正式向BTS社区宣告成立，衷心祝愿BTS在新的一年里获得大发展，祝愿BTS社区的每一位成员新年快乐、财源广进！

                                                                                                               “BTS社区服务组”发起人
                                                                                                                         2015年1月1号