理事会应该厘清https://github.com/bitshares 库 的管理细则

[binggo]

个人看法:

1. 社区拥有对https://github.com/bitshares 库的最终管辖权.
2. 社区授权给理事会管理https://github.com/bitshares 库.
3. 理事会授权给维护团队管理与操作权限.
4. 理事会人员有权利回撤他们认为不符合社区利益及不成熟的bsip提案，也有权利临时收回维护团队的管理与执行权.
5. 任何维护团队所拥有的管理与执行权不得高于理事会人员.
6. 维护团队及bsip提案人如果有异议可以通过至少3位在任理事联合提交审议要求理事会投票或至少五位活跃见证人联合提交审议交由活跃见证人投票，发话理事与见证人在审议期间落选，异议人需及时替补上在任话事理事及活跃话事见证人才能继续审议，审议投票出结果。
    当然也可以自己去发起异议公投但是不能以BSIP形式.

没有规矩不成方圆, 没有规矩就没有公平没有自由.

乙方现在可以骑在甲方的脖子上搞事情!

港港的事情应当给理事会以警醒?!

[dirnet]

支持，现在趋势向好，应尽快厘清关系避免撕逼，不要错过了发展的好时机

[binggo]

支持，现在趋势向好，应尽快厘清关系避免撕逼，不要错过了发展的好时机

撕逼到时候也有规矩可依, 省得什么也没有, 空耗时间与精力.

[abit]

理事会没工资，还要背锅。

[binggo]

理事会没工资，还要背锅。

总要有背锅的，要么理事要么见证人，见证人是有工资的，把理事会取消，光留见证人体系？！或者见证人体系中排名前十一位的直接作为理事？这样利益不就捆绑起来了。

[abit]

理事会没工资，还要背锅。

总要有背锅的，要么理事要么见证人，见证人是有工资的，把理事会取消，光留见证人体系？！或者见证人体系中排名前十一位的直接作为理事？这样利益不就捆绑起来了。

术业有专攻。

理想情况，是一批既有情怀又有实力的团队，来共同管理、引导社区良性发展。
每个团队，都有智囊团，有资金，有能做事的人和资源。
这样，这些团队能把理事会、见证人的工作都担起来，角色合并也未尝不可，参考EOS。
各团队做事的侧重点可能有所不同，但谁都不是不可替代。
这样团队之间也有所制衡。

[binggo]

理事会没工资，还要背锅。

总要有背锅的，要么理事要么见证人，见证人是有工资的，把理事会取消，光留见证人体系？！或者见证人体系中排名前十一位的直接作为理事？这样利益不就捆绑起来了。

术业有专攻。

理想情况，是一批既有情怀又有实力的团队，来共同管理、引导社区良性发展。
每个团队，都有智囊团，有资金，有能做事的人和资源。
这样，这些团队能把理事会、见证人的工作都担起来，角色合并也未尝不可，参考EOS。
各团队做事的侧重点可能有所不同，但谁都不是不可替代。
这样团队之间也有所制衡。

团队性质的只能靠慢慢发展，以现在的出块奖励及BTS价格还负担不起一个团队的开支。

钱花两头不如只花一处，提高出块奖励，理事会人员直接由活跃见证人体系中前11位担任，社区投票的精力也就不用再耗费在理事会人员上，也可以杜绝非利益捆绑的人干扰与主导社区事务，反正现在理事会无甚动力还要背锅，平常的事务管理也是互相耗时间，大家投票也是基本瞎投。

理事会多签时间每月一更换。
理事会指定的github管理人员为常职，更换需要理事会投票决定。

[vianull]

理事会没工资，还要背锅。

总要有背锅的，要么理事要么见证人，见证人是有工资的，把理事会取消，光留见证人体系？！或者见证人体系中排名前十一位的直接作为理事？这样利益不就捆绑起来了。

术业有专攻。

理想情况，是一批既有情怀又有实力的团队，来共同管理、引导社区良性发展。
每个团队，都有智囊团，有资金，有能做事的人和资源。
这样，这些团队能把理事会、见证人的工作都担起来，角色合并也未尝不可，参考EOS。
各团队做事的侧重点可能有所不同，但谁都不是不可替代。
这样团队之间也有所制衡。

这个愿景真的很好。 具体该怎么做呢？如何让为社区服务的人赚到钱

[abit]

团队自筹资金开始 
生态做起来，自然就有钱赚了。比如，用户足够多的时候，做技术支持都能赚钱。
生态没做起来的时候，还都盯着分锅里的那点，就难。