Author Topic: 比特股强大,需要理事会强大;理事会强大,需要节点化治理。  (Read 2668 times)

0 Members and 1 Guest are viewing this topic.

Offline jckj

  • Sr. Member
  • ****
  • Posts: 331
    • View Profile
有主意,楼主加油。
我对引入后依旧持不乐观的观点。毕竟如述方式其它行业弄得挺好,也没bts什么优势。既然可以那么做了公司自己开岂不是更理想。
最终还是得 重塑keyid keyhotee bitshares 甚至需要重塑btc https://bitsharestalk.org/index.php?topic=31900.0
« Last Edit: December 27, 2019, 05:37:15 am by jckj »

Offline ebit

  • Committee member
  • Hero Member
  • *
  • Posts: 1905
    • View Profile
  • BitShares: ebit
节点与worker的区别:节点更灵活,节点可以申请worker,节点具有相当大的自由度,可以先做事后汇报。不符合理事会考核,会被取消节点资格。

节点分类:功能性,如:跨链节点;区域性节点:如上海节点。

一个组织可以兼有有多个分类,如上海节点,可以是区域性的又是功能性的,多领一些资金即可。
telegram:ebit521
https://weibo.com/ebiter

Offline ebit

  • Committee member
  • Hero Member
  • *
  • Posts: 1905
    • View Profile
  • BitShares: ebit
与网关定合约,与项目方定合约,都是比较细致的工作。由节点来操作,理事会给与资金(或前期启动资金)和监管考核。比较容易落地。
telegram:ebit521
https://weibo.com/ebiter

Offline binggo

  • Hero Member
  • *****
  • Posts: 2374
  • 世间太多瘪犊子
    • View Profile
其中可能的流动性例子:
比如与网关定一个合约:
1. 社区给认可的网关交易对(有技术前景的,大币)提供做市商奖励;
2. 社区设置奖励考核标准;
3. 社区需要抽取一定比例的手续费。

比如与项目方(有技术前景的)做一定的代币互换互锁,到期再根据市场汇率换回来:
1. 项目方在bts设置自己的网关hub给自己提供流动性;
2. 社区与项目方分别提供做市商奖励;
3. 社区设置奖励考核标准;
4. 社区抽取一定比例的手续费。

???如果盈利了按比例奖励给推动人?
« Last Edit: December 27, 2019, 03:52:54 am by binggo »

Offline ebit

  • Committee member
  • Hero Member
  • *
  • Posts: 1905
    • View Profile
  • BitShares: ebit
理事会不强大,不做事行不行?
上一个牛熊市周期理事会若隐若现,做事的是网关和开发者。这一个牛熊市周期就需要理事会了,因为网关和开发者已经被掏空肾虚。挂单挖矿在ABIT及理事会的推动下,让社区有了些活力。

币圈做事,有什么套路?
一个是,节点化,节点化可以去中心化,可以激励社区。如DASH。
一个是,公司化,公司在外面筹钱。如瑞波。

节点化有什么风险?
节点可能会虚假宣传、非法融资。对策:需要理事会加强考核监管,制定出符合合规化的政策。

节点化套路为什么得人心
得人心者事成,不得人心者败。既然比特股是DEX,况且DEX不是独一家高门槛,竞争正在加剧。就需要我们有一个强大的治理机构。
有的交易所割韭菜或不割韭菜,都完蛋了。有的交易所割韭菜越来越强大。肯定经营思路是不同的。他们的起点资本其实差别不大,早期币圈都是屌丝。
屌丝因利益抱团,势力资源就会变大,运营能力就会变强。
反观比特股内盘,资源无人做市运营,如GDEX.IRIS GDEX.SEER IPFS。这和三个和尚没水喝一个样子。

提前筹划:下一步内盘收入增多后,怎么切蛋糕?
交易所收入蛋糕确定后,如何切蛋糕的同时做大蛋糕,需要激励机制。激励无非套路。套路要有步骤:
比特股走牛步骤:
(1)理事会放权组建理事会节点;
(2)理事会节点孵化DAO;
(3)DAO寻找风口引入内盘,DAO吸引资金做市;
(4)风口让风口币玩家暴富。
理事会节点,可以帮助理事会去中心化。不是说理事会不好,而是理事会太忙顾及不了多元化的业务。转:目前很多人才都独立出去了,就像之前在巨蟹手上做事的技术,都去玩自己的币了。

所谓现在的玩家,放长了时间轴,都是会出走和即将出走的。
现在给与他们独立的权力,用权力换他们将资源与比特股联网。也是一种孵化行为。

孵化、激励,赔本了怎么办?
怕赔本就不赔本么?不赔本就是赚么?
就像gdex.iris,进了内盘,但做市卖单都没有。这种表面上联网,事实上却没联网的冻结状态。需要通过激励,激活。
谁掏钱激励?理事会节点。谁掏钱给理事会节点?理事会。理事会只需要监督考核,不需要介入管理。这样,效率会提高不少。
激励是完全赔本的买卖么?不是,做市不是亏钱就是赚币,并不是完全亏。
理事会通过做市,将手里的BTS转化成各种其它社区的币,对于壮大调控能力是有帮助的。是帮助比特股摆脱单边行情的助手。
手里只有BTS的理事会,本质上是没有资源的理事会。

谁有钱谁做市去,理事会不需要参与赚钱?
做市不是币圈最赚钱的事,有钱去追风口才是大吉。所以,这种累活苦活,有钱大佬不干,网关没钱不干,最后,还是需要理事会挑头,套牢铁粉抱团助力。

套牢铁粉的人心和筹码,被节点化,就没有砸盘,只剩下拉盘了。

比特股架构上已经没有大升级的规划了,那么发展DAPP就是预留资金的用途。
发展DAPP,自然需要孵化者,需要节点们来操作。
« Last Edit: December 27, 2019, 09:11:26 am by ebit »
telegram:ebit521
https://weibo.com/ebiter