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Offline ssjpts

可盈利性100%受托人探索
« on: January 12, 2015, 06:29:13 AM »

看到社区共同组建的BTS社区服务组的快递顺利组建,看到了团队形式的受托人的崛起。不过基于社区自发的组织我想会有一定的局限性,从选组长的进程就可以看出。很多人没有那么多的时间精力来参与到团队的建设。
中心化的组织团队效率肯定是更高的。但是中心化的组织需要以盈利为目标的。
BTS作为可盈利的系统,目前却没有给整个系统带来多大的效益。所以我在思索是否应该雇佣一些可盈利的组织作为受托人,借此不断的给BTS带来持续的盈利。同时又把盈利的部分反馈给受托人,达到相辅相成的作用。
但是目前的大多数受托人都不是带盈利性质的。主要以开发,维护为主。所以现阶段对系统的实质性盈利没有起到积极的作用。
纵观虚拟货币圈,特别是BTC生态圈。目前能够盈利的机构主要是交易所,承兑商。这些组织能够加快虚拟货币的流动,带来新的用户,从而增加系统的盈利。事实也证明,BTC38和BTER带来不少的用户,让更多人认识BTS生态圈。但是国外的交易所一直没有很大的推进工作。3I的市场团队也停滞不前。
接下来是承兑商,这个也是我想积极探索的一个可盈利形式的组织。BITPAY和COINBASE给BTC甚至整个虚拟货币带来的积极作用都是非常大的,深远意义甚至要远大于交易所。tradebts的成立以及和时代的合作让人很激动和兴奋,因为可以扩展的领域不仅仅局限于交易所。不知道tradebts是否默默的在做些其他推进工作。作为承兑商,BTA锚定资产对于BTC有着天然的优势,转账更快,趋于1:1的稳定性。所以基于BTA资产的应用应该更具广阔的空间。
不过针对国内的电子商务而言,支付宝,微信等等更具优势,但是在跨国贸易方面,国际汇款结算这些领域,应该可以探索出很大的空间。
本人资金和能力有限,所以想寻找合伙人或者团队,进行一些深入的可行性方案的探讨,积极的为BTS生态圈多做一些努力。
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Offline Overthetop

Re: 可盈利性100%受托人探索
« Reply #1 on: January 12, 2015, 06:42:11 AM »
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很好的思考,赞!

个人初步的想法:如果业务模型基于盈利的目标,那么这个组织或者项目团队应该不太愿意变成一个纯粹的社区组织,而是更倾向于私营。否则,这里面容易涉及到产权的问题。

因为由BTS的受托收入培养起来的盈利项目,以后在盈利的分配上很可能会引起争论。


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Offline BTSdac

Re: 可盈利性100%受托人探索
« Reply #2 on: January 12, 2015, 07:01:26 AM »
+5%

很好的思考,赞!

个人初步的想法:如果业务模型基于盈利的目标,那么这个组织或者项目团队应该不太愿意变成一个纯粹的社区组织,而是更倾向于私营。否则,这里面容易涉及到产权的问题。

因为由BTS的受托收入培养起来的盈利项目,以后在盈利的分配上很可能会引起争论。
对,每个受委托人都需要有自己的额外盈利的方式.  在基础BTS 块链上的盈利模式
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BTS2.0 API 数据源ws://139.196.37.179:8091

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Re: 可盈利性100%受托人探索
« Reply #3 on: January 12, 2015, 08:46:07 AM »
亏损的赢利的,都可以当受托人。

能赢利的,资源更庞大。但,有些活,他们不屑去干;对合作对象,更苛刻。
亏损的,要在某些领域努力奋斗,否则,偷懒被揭露,就丧失了这份收入。

Offline ssjpts

Re: 可盈利性100%受托人探索
« Reply #4 on: January 12, 2015, 01:37:03 PM »
+5%

很好的思考,赞!

个人初步的想法:如果业务模型基于盈利的目标,那么这个组织或者项目团队应该不太愿意变成一个纯粹的社区组织,而是更倾向于私营。否则,这里面容易涉及到产权的问题。

因为由BTS的受托收入培养起来的盈利项目,以后在盈利的分配上很可能会引起争论。
嗯,中心化的组织公司难免会有产权问题,但是可以考虑下众筹的模式,减少对应的风险。
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Offline ssjpts

Re: 可盈利性100%受托人探索
« Reply #5 on: January 12, 2015, 01:53:12 PM »
亏损的赢利的,都可以当受托人。

能赢利的,资源更庞大。但,有些活,他们不屑去干;对合作对象,更苛刻。
亏损的,要在某些领域努力奋斗,否则,偷懒被揭露,就丧失了这份收入。
是的,想得很透彻,我也在思索BITPAY和COINBASE如何能够得到风投,对风投所要承担的责任是什么。反过来想,现在的100%受托人就像风投一样,大老板就是社区千千万万的投票,是大智慧的集合。
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