Author Topic: 如何评估一个开发worker?  (Read 1278 times)

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Offline bitcrab

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如何评估一个开发worker?
« on: February 13, 2017, 04:00:26 pm »
1.从全局的角度看,这个项目是否有益?是否走在一个正确的技术路线上?
2.开发者是否足够专业?所申请的工资是否合理?

每次有一个新发布的worker,投票时都要被这些问题折磨,对于“是否走在一个正确的技术路线上”这个问题尤其难以判断,非常需要技术大牛们提供意见。

当前情况下,我不认为“反对所有增发”是一种正确的选择,对于有意义的合理的worker支持是更合理的选择。目前的区块链开源社区,没有几个程序员是不拿钱白干的,他们要么从属于某个项目,要么以外包的形式干活拿钱。

难点在于评估和取舍这些worker,就xeroc刚刚发布的worker uptick而言,中国社区能看到的讨论都集中在第二个问题上,而且持强烈的负面态度,然而似乎并没有看到这些负面态度有足够认真严肃的证据支持。听起来更象是“我反对增发,你不够专业,你工资太高”的惯常叫喊。

希望能有更多更认真严肃的讨论,如写在这里不便,可以到QQ群里讨论。





Offline ebit

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Re: 如何评估一个开发worker?
« Reply #1 on: February 14, 2017, 01:39:04 pm »
这里有一个视角的问题。
传统组织是这样的。B公司有了工程需求,招标,ACDEF递上资料,不管你是否行贿,总得有一定资质,不管你是否偷工减料,总得满足质检要求。(市场经济大法好)

所以,worker的问题出在这里:
(1)B公司没有提出工程需求;(原因:没人操心,财务入不敷出,时机不成熟等等)
(2)ACDEF脑袋一热,就有了工程想法,提出来,就成了B公司的工程需求,并立刻伸手领工资;
(3)公司其他人有被ACDEF强奸的感觉,最终投票权出来说话。
(4)ACDEF领完工资,最终业绩如何,没人说话。

bm设计这个模式的初衷:
有大量匿名黑客抢着为比特股工作,中心化的工资预算管理无法满足需求,只有去中心才行。

事实却是:没有一个外人给比特股工作,只有内部人在努力

结果:内部人彼此都熟悉,撕逼揭短不用商量,彼此伤害乐此不疲

纠正:在没有外人抢工作的情况下,回归中心化预算管理。美国欧洲中国各建三个worker预算组,各领1000万bts,谁的业绩好,来年增加预算。不作为,来年出局,本地新团队预算减半:例如中国预算组浪费了资金,无法获得所需票数,那么此预算组死亡,如果中国组建新团队申请预算组,即使获得所需投票数,仍然只能获得500万bts预算,也就是降级的意思。

三个worker预算组:中国的给bitcrab 欧洲的给blockpay  美国的给官方团队

评估是一个专业活,需要中心化;评估需要预算权力(没有预算权力,就像目前的比特股理事会,只能改参数,不能评估worker),需要中心化;评估易出现腐败,需要制衡,此时再用投票权说话,兼顾了民主和效率。

从此,我们就不用撕逼是否为某个worker投票,而是选择,是否为某个预算评估worker投票。其中的差别虽然并不大,但是视角不同,效果可能就不同。

抛开视角,看人性,评估组如果工作尽职,就可以用未释放的比特股资产池为自己背书,从而启动更大的商业计划。他们的付出不是义务劳动,而是几千万的生意。也许更大。

对于比特股持有人,看到恶心的大便池变成金矿,也会更积极乐观起来。
« Last Edit: February 14, 2017, 02:24:15 pm by ebit »

Offline Musewhale

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Re: 如何评估一个开发worker?
« Reply #2 on: February 19, 2017, 04:00:37 am »
我赞同增发,不给钱谁干活啊 +5% +5% +5%
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Offline Musewhale

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Re: 如何评估一个开发worker?
« Reply #3 on: February 19, 2017, 04:02:18 am »
不过得有一个包工头来当总承包商,就像以前的BM
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Offline ebit

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Re: 如何评估一个开发worker?
« Reply #4 on: February 19, 2017, 12:13:06 pm »
包工头远来这么重要 +5%