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« on: October 10, 2014, 03:18:45 am »
BTS系统已经推出几个月，市场也已经开放多个，作为长期持有BTSX的投资者，看到了BTS发展的速度和潜力，同时也看到了BTS系统一些隐藏不易察觉的风险和误区，这可以当成史蒂芬许的个人意见。发表这篇文章，愿意就这些问题和业界圈内的爱好者共同探讨，共商发展之路。
BTS爱好者的口号是500刀妥妥的，还有嫩模理论支撑，确实，在BTS研发初期，这些口号和玩笑起到了一定的支撑作用，度过了漫长的研发周期。作为一个有追求有理想的BTS爱好者，我们还需要思考究竟BTS系统的核心价值所在，从核心需求所在出发，追究BTS的发展方向。
第一个问题，我们讨论的是bitcny bitusd这些3i公司官方发行重点推介的资产。在史蒂芬许看来，首先要明确bitusd等虚拟法币资产的客户群体是哪些人，找到使用这些虚拟法币资产客户群体的利益诉求，分析客户需求来进行针对性的研发和推广。粗略的把客户群体分为两个群体来讨论。一类是企业包括传统IT企业以及电商（dell hp等），再一类是消费者群体。这么划分是为了讨论从简方便，也为了使本文不至于太长，方便阅读。
对于大型企业来说，老实说看不到目前的bitusd等法币虚拟资产大规模运用的可能性，主要困难在于大型企业运营讲究符合法律，bitusd大量接收以后，无法作为对等于usd等法币支付给供应商，也不能作为资金运营，不能支付给商业银行偿付贷款，从法律角度看也是不可能使用，如果A公司把bitusd作为usd支付给B公司偿还欠款，B公司说我没收到，法律是不会保护A公司的，对于大型公司来说，更不可能做这种傻事，就算是银行之间这么操作也是不受法律保护，要想保护，只能立法，这在目前阶段不可能。而且商业公司之间这种bitusd支付如何开具发票如何纳税等一些企业事务都没有解决办法。至于技术性的调整比如给bitusd持有者利息等等改进无法弥补根本缺陷。总之，bitusd等虚拟法币资产对于大型企业来说只能是个累赘，看不到有开花结果的可能性，姑且把他当作个点缀吸引消费者而已。
再来看消费者群体，实质上生态链上的生产者那个环节接受不通，整个链条无法运转，买了bitcny无法消费，没有出口，自然bitcny的使用价值不存在没有消费者去买单。即使有一天所有企业都支持接受了bitcny，如果企业没有针对bitcny支付做特别优惠，bitcny也没有竞争优势，这和现在的支付宝以及银联网络支付有何区别，支付宝发展的早，有信用优势，作为后发者，没有创新优势竞争不过已有支付手段，仅仅靠有证券化交易市场微弱优势无济于事，接受bitcny的消费者基本上是风险厌恶者，要不然他们就去买bts消费交易而不是bitcny。这也是为什么内盘交易bitusd bitcny都远远低于1甚至0.8法币价值等奇怪现象的根本原因，而这一点，BM等3i开发者一直试图通过技术手段限制干涉，企图强行固定汇率，史蒂芬许认为这是徒劳的，注定失败的。市场意志不可违背，我们不能再像90年代以前的中国搞计划经济一样去规划bitcny价值，理应转向市场经济，让市场自己发现找寻bitcny价值。
说到这里，BTS爱好者是不是有些动摇甚至悲观，放心，史蒂芬许不是BTS黑，史蒂芬许和暴走恭亲王咕噜等人深入交流看法，史蒂芬许在这里郑重向3i公司以及香港沈波先生和众多BTS粉丝推荐BTS生态发展的未来之路：发行企业比特资产实现企业利益和BTS平台利益双赢的解决方案浅论。通过该解决方案，间接可以支持市场发现bitusd bitcny价值。
目前BTS平台的一个看似鸡肋的功能第三方发行比特资产存在无限商机。前几天有文章出来bitusd预付卡等概念，我在这里借用下预付卡概念，再拓展出其他方向讨论。举应用场景来说，假设某大型电商公司有自己的金融会员系统，或者某超市有自己的会员卡系统，我们BTS可以帮他们做什么，这些公司有什么需求，核心诉求归结到一点就是要客户群体和销售额。客户群体我们可以通过BTS平台用户群体导流过去，虽然目前BTS用户不多价值不大，但是后面路走通以后就不一样。那么如何导流，可以使用BTS系统的比特资产发行功能，帮助企业发行他们的预付卡，假设电商A在BTS发行了10亿比特A资产，只要电商A自己做好充值页面，客户群体使用法币充值获取比特A资产，客户账户里的比特A资产等同于法币购买电商A的所有商品，并且电商A为了获取用户和提高销售额，让出一些利润，搞一部分针对比特A专门折扣购买的促销商品。消费者群体有优惠可以享受，自然会积极兑换成比特A，比特A资产的社会需求就创造出来了，那么BTS系统生态就有了一个小出口，比特A资产可以在内盘自由交易兑换btsx，还可以再兑换成bitcny，在通过第三方承兑商换成法币，完成了比特A资产市场化交易的完整链条，虽然这个过程比较繁琐一些，但是是能完成的。在这个链条上，电商A公司不承担法律风险，因为他只发行和出售比特A资产，不负责再次兑换成法币给用户，没有非法集资和骗取用户资金的法律风险，只要他一直履行比特A资产锚定承兑电商A销售商品的义务，比特A资产的市场化交易是BTS平台承担的。那么BTS平台有没有法律风险，基本上也没有，因为BTS交易的是bitA btsx bitcny，这不是法币，那么唯一有法律风险的是第三方bitcny和法币的承兑商，这个重任我建议还是交给btc38等中心化交易所完成，他们就是吃这碗饭的，这是他们的专业，既然他们能做btc和法币的交易兑换，做bitcny理论上也可行，而且事实上bter已经这么干开通了交易。
回过头来，我们再看看这个比特A资产对电商A消费者还有BTS系统本身带来哪些好处。电商A销售比特资产，获取了沉淀资金，这部分资金有可观的使用价值，获取了BTS系统的用户导流，扩大了用户数量并且提高了销售额，这是电商企业的核心诉求，他仅仅付出了部分商品的销售利润。消费者获得了折扣优惠，同时还可以市场化交易比特资产套利，除了支付功能还具备了资产保值增值功能。BTS系统获得应用出口，积少成多，多家企业来BTS发行资产，会让市场交易活跃，消费者自由买卖比特资产带动btsx货币需求，兑换bitcny产生bitcny出口需求，套利搬砖交易产生bitcny货币中转需求，整个市场会被无数个比特A资产交易盘活，整个生态系统顺利健康成长，BTS500刀远大目标达成。
看了以上激动人心宏伟的愿景，BTS该如何踏实走下去，目前BTS还没有在大陆有专业的企业解决方案研究和推广，也没有专业团队，我认为需要尽快组建，进行企业解决方案策划，如果短期内做不到可以和第三方公司合作，这是一个富矿，如果暴走恭亲王等人开办一个咨询公司专业从事解决方案推广，这是多大的市场，畅想一下，中国联通和移动的电话卡在BTS内进行销售和交易，国家电力的电费在BTS内销售和交易，自来水公司水费在BTS销售和交易，沃尔玛超市的会员卡变成了BTS的比特资产。针对这些大企业定制资产发行方案和销售以及推广方案，这种类型的咨询公司前景个人非常看好。
以上仅仅是比特资产在企业预付卡领域的一些探讨，实际上再深入研究企业诉求，还可以发掘出更多的资产发行需求，比特资产实质是实现了一部分社会资金互联网证券化交易，吸引了消费者群体，扩大了企业的用户群体，如何继续发掘比特资产功能，抛砖引玉，BTS爱好者可以共同讨论。
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