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Topics - jojomaster

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1
按照教材一步步导入,0.9.3c上显示余额15wBTS,导入2.0只有1w多

2
中文(Chinese) / Why BTS
« on: November 06, 2014, 01:23:42 pm »
这个世界上,总有有一些人,有人说他们是天才,也有一些人说他们是奇葩。天才也好,奇葩也罢,他们总是能够在某些点上做到极致。

无论是赞誉还是嘲讽,能够做到极致不是一件容易的事。他们做到了。这背后是智力,是汗水,是不可避免的做出牺牲闲暇的时间和公认的乐趣,沉浸到他们自有的乐趣当中去。至于结果如何,不是旁观者能够知道的。

以下,

向那些疯狂的家伙们致敬,
他们特立独行,
他们桀骜不驯,

他们惹是生非,
他们格格不入,
他们用与众不同的眼光看待事物,
他们不喜欢墨守成规,
他们也不愿安于现状。
你可以赞美他们,
引用他们,
反对他们,
质疑他们,
颂扬或是诋毁他们,
但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了事物。
他们发明,
他们想象,
他们治愈,
他们探索,
他们创造,
他们启迪,
他们推动人类向前发展。
也许,他们必需要疯狂。
你能盯着白纸,就看到美妙的画作么?
你能静静坐着,就谱出动听的歌曲么?
你能凝视火星,就想到神奇的太空轮么?
我们为这些家伙制造良机。
或许他们是别人眼里的疯子,
但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,
才能真正地改变世界。

很喜欢的广告。 Think Different

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中文(Chinese) / 有种高薪职业叫【BTS受托人】
« on: November 04, 2014, 03:30:03 pm »
通胀模式引来了一轮疯狂做空,废墟之下,让我们重建家园。

通胀模式的好处显而易见,受托人变成了一块挺有诱惑力的蛋糕,尤其是对圈外人而言,BTS变得可以挖矿了!(电费还挺低)

社区应当充分利用这一点,大力宣传BTS受托人,对内增强社区活力(小散也可以成立团队来竞争),对外吸引来各行各业的高手。

以100%支付率来算,一个受托人席位每月最多有10wBTS左右收入(误差可能较大),即使以目前0.1的价格来算,都过万了。对副职来说,非常高薪的职业

更不用说几个月后,价格何止这点。

对外可在各大论坛、贴吧、人人、知乎、豆瓣上发布帖子,传播DAC理念,招贤纳士。

对内应净化社区,去浮躁,不盲目乐观,加强中英交流,踏实做事,以正社区风气。

我想BTC之所以没能获得大成功,很大程度上是因为btc玩家往往都有很大的道德风险(Mtgox,基金会,矿工,黑客,毒品,洗钱),外界对这些人的评价很低,厌乌及屋,对btc的第一印象就是骗局、泡沫。

我们要建立的是外界对DAC这种模式的认可与信任(而不是忽悠几个接盘侠就完事了),这取决于BTS社区在外界眼里的形象。社区成员大多抱着功利的目的而来,赚钱没什么错,但若以sfinder那种形式来牟利,这是无法接受的。起码的自律都没有,何谈长期发展。BM重新定义DAC为去中心化自治社区,可能也有所考量。


 

可以参照早期BTC社区参与者的平均水平,。

4





潜台词就是I3中国有大黑幕(这阴刀子耍的),大家快去砸盘。

为了自己牟利,不择手段降低外界对3i,对BTS的信任感,真心是拼。



1.我希望I3中国区的账目能和英文区一样公开透明,这是社区的钱,每一笔的用途必须清清楚楚。

2.我希望受托人是社区中最优秀最有能力的,但是人格完善,德行高尚更为重要。
一个品行低劣,自私自利,城府颇深的人,还能当选受托人(竟不止一个),这真是社区的耻辱。

3.新的通胀机制让受托人不再倒贴,甚至成了高薪职业(100%支付率)。我希望这一变革能为社区带来更多新鲜强健的血液,而不是成了养蛀虫的温床。

更新一张图


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中文(Chinese) / 这人是谁?
« on: November 03, 2014, 04:20:54 am »




 ::) 好像蛮拼的样子

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中文(Chinese) / 通胀是否损害了受托人外小股东的利益
« on: October 31, 2014, 05:56:13 am »
之前未曾注意到,新BTS采取了每年固定增发的模式,也就是50BTS/block,如果101代表都是100%支付率(不现实),那么每年新增157,680,000 BTS,也就是25亿的6.3%(第一年)

如此一来,曾经倒贴钱的受托人,一下子成了能拿【工资】的香饽饽职业。

那么问题来了,没能力没资源成为受托人的大部分人,是被稀释了股份抽了血,还是从中获利了呢?

在市场容量不变的情况下 ,每年固定增发,确实会导致小股东利益被增发受益者篡夺。

而如果101位受托人带来的市场容量提升,超过增发的股份数,那么全体股东都能从股份升值中获利。

所以从我的立场看,问题的关键不在于股份通胀,而在于受托人选拨制度能否充分发挥他的作用。

1.为社区做出重大贡献的小股东(小股东大多能力资源受限,更好的情况是组成小股东团队),如何当选受托人?

2.高支付率,但是贡献低的大股东,是否能被反对票踢出前101?

3.新入场,能给BTS生态带来巨量提升的,如交易所/大型企业/专业开发、营销团队,应被推选。

4.101个职位能否满足日后的需要?如果扩充,对系统会造成什么影响?

5.当受托人提供的价值,低于他的支付率,如何使其降低支付率?/能否有效的剔除这部分人,使得每个受托人都配得上所拿得工资。

我的建议是:

1.建立专业的受托人评定网站,收集每个受托人/团队的信息,并作出考核。

2.推广受托人制度,吸引更多人(尤其是圈外人)来竞争。一个高社会影响力的大V的加入,效果比1000个小散强。

3.社区自净,不称职的受托人应当尽快被剔除。危害社区/为私利损害社区对外形象的,也应当被踢出受托人队列。

暂时想这么多

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General Discussion / BTS will dilute maximum 10% per year?
« on: October 31, 2014, 04:29:29 am »
"Future dilution will have a hard coded limit of 10% per year and will be allocated to delegates that campaign and get approval for their pay.  This 10% limit may be raised via a hard fork with shareholder approval.     Our new "social consensus" will be that "majority shareholders rule" and everything else is subject to change.   "

Does it mean BTS will expand to 2.5billion and dilute 10% of 2.5billion per year?


8
TED (Technology, Entertainment, Design) is a global set of conferences owned by the private non-profit Sapling Foundation, under the slogan: "Ideas Worth Spreading".

TED was founded in 1984 as a one-off event. The annual conference began in 1990, in Monterey, California. TED's early emphasis was technology and design, consistent with its origins in the Silicon Valley.

The TED main conference is held annually in Vancouver, British Columbia and its companion TEDActive is held in Whistler, B.C. In 2014, both conferences moved to British Columbia from Long Beach and Palm Springs, California respectively. TED events are also held throughout North America and in Europe and Asia, offering live streaming of the talks. They address a wide range of topics within the research and practice of science and culture, often through storytelling.The speakers are given a maximum of 18 minutes to present their ideas in the most innovative and engaging ways they can.Past presenters include Bill Clinton, Jane Goodall, Malcolm Gladwell, Al Gore, Gordon Brown, Richard Dawkins, Bill Gates, Bono, Mike Rowe, Google founders Larry Page and Sergey Brin, and many Nobel Prize winners. TED's current curator is the British former computer journalist and magazine publisher Chris Anderson.

Bitshares is  a critically interesting subject that would make people amazed at it. However , most people haven't even heard anything about it so far. That is regretting. So we can try to put BM onto the stage of TED and tell the whole world  ,BTS reimagine everything.

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中文(Chinese) / 从苹果看BM对BTS市场推广的见解
« on: October 27, 2014, 03:25:55 pm »
一、苹果的市场洞察(Segmentation)
第一式:创造顾客需求
达芬奇在画蒙娜丽莎的时候,征求观众的意见了吗?
同样,苹果创造顾客想要,但表达不出的需求,源自:
人性
食、色、仇恨、好奇、娱乐、自我、家庭、民权、地位、荣誉、社交、声望、权威,存在感十四种原欲,苹果无所不用其极。
以LOGO为例,表象被咬了一口的苹果(食、娱乐、存在感),实具禁果象征意味(色、好奇、自我、民权)。
模仿改良
能工摹形,巧匠摄魂。
例,乔布斯曾开奔驰横冲直撞,为体验细节嫁接至麦金塔。
例,iTunes,借鉴了Napster的数位下载技术及Creative的MP3播放技术。
用户体验至上
尽最大努力做出最好的东西。
例,iPod在线音乐商店,升级了先前MP3连接PC下载互联网音乐的体验。
例,土豪金让旁人秒懂你买了新iPhone 5S。
破坏性创新
欺负二维生物,不懂三维视角。
例,麦金塔的图形用户界面创新,破坏了IBM命令行界面一统局面。
例,个人便携电脑iPhone发布后,诺基亚CEO仍坚持“诺基亚最大的对手是摩托罗拉,而不是根本不懂通信的苹果”。
利基市场
不管顾客是谁/有什么,只顾他想成为谁/要什么。
例,iPad不管顾客已有PC,开创了平板电脑市场,与移动互联网时代。
你如何创造顾客想要,但表达不出的需求?

二、苹果的市场选择与定位(Targeting & Positioning)
第二式:让顾客为情感买单
苹果不用选择市场,只被市场选择:中外男女老少通吃,卖肾买单大有人在。
情感1:正如耐克Just do it唤醒一代人拼搏精神,苹果Think Different让一代人看见独一无二自己。
情感2:产品系列开头的i代表了网络(internet)、个人(individual)、想象力(imaginative)等各种差异化,各种酷。
情感3:乔布斯,神一样的传奇。
苹果再也不用担心:不给钱被媒体黑,不便宜被屌丝黑,不授权被对手黑,不出新被果粉黑……
只见乔布斯i手势一打,Think different说:“不管黑进去多少,统统算市场教育!”
什么是你让顾客买单的情感?

三、苹果的产品(Product)
第三式:产品木马战略

硬件与软件互为木马:
Cross-selling(交叉营销):买任意i系列,都可能买其他i,因为路径依赖软件;
Up-selling(向上营销):买任意i系列,可能买升级i,因为路径依赖软件;
ios7系统只能在iPhone5S完美运行,
Association-selling(关联营销):买任意i系列 ,都可能离不开i,因为路径依赖软件;买任意软件,也都可能离不开i,因为软件依存于i。
什么是你的硬件产品,什么是你的软件产品?
第四式:极端产品战术
苹果的产品是极端的,
iPod将1000首歌曲放进您口袋里,
MacBook Air是最薄的笔记本电脑,
iPad/iPhone无所不能的移动终端 。
"你的产品能征服自己,才能使别人信服” ,毕竟“消费者只会花20分钟学习使用”。
苹果的产品线是极端的,
一张桌子能摆下所有苹果产品。
毕竟“一辈子做几件事,最好做到完美无缺。”
极端即酷,所以黏住/迷恋/疯传。
什么是你的极端产品/产品线?

四、苹果的价值(Price)
第五式:消费者感知超值
苹果消费者感知价值链 = 硬件价值+软件价值+品牌价值+用户体验价值+自我实现价值。
高大上且全。相较有生以来用的那些狗屎,为什么不用苹果呢?
什么让你的消费者感知超值?

五、苹果的渠道(Place)
第六式:共赢生态圈
坐等大鱼,不如做大池塘。
所谓池塘,即分摊成本的上游+创造利润的下游。
供应商是池塘:多亏富士康成本低,苹果不为生产分心。
App Store是池塘:从第三方应用获分成、用户、灵感。

Apple Store是池塘:店员解决购物问题免打扰式服务,店面丰满购物体验甚至玻璃楼梯都拥有专利,顾客自不吝认知、认可、认购、重购、分享。
跨界是池塘: Nike+iPod也好, Fuelband也罢,苹果随耐克渗透生活方式。
电商是池塘:为更多流量,苹果入驻天猫商城。
你如何做大池塘?

六、苹果的宣传(Promotion)
第七式:整合营销宣传:付费媒体+自媒体+口碑媒体(含顾客经营)
付费媒体(Paid Media),
别说苹果广告做得少。
2013年,苹果广告费用$10亿,利润$417亿。
只是苹果广告做得好。
2013年,三星广告费用$140亿,利润$206亿。
从"1984"到"Think Different"到"I’m a Mac",苹果Big idea完胜。
什么是你的Big idea?
自媒体(Own Media),
谁说乔布斯不是。 乔布斯本人是传说,苹果发布会是布道;
谁说产品不是。看到i、i产品、i系统界面,你能马上认出、想起苹果;
谁说渠道不是。现实的苹果体验店;虚拟的iTunes、App Store、苹果官网。
谁说LOGO不是。你不纠结苹果被谁咬了一口?
你还可用哪些自媒体?
口碑媒体(Earn Media)
谁不敢玩弄二次传播?有料足够,钢板说透。
当年昔日,苹果是否与IBM为敌谁在意——媒体争相报道;
iOS6之后系统,聊天表情是否为gay谁在意——媒体争相报道;
去年今日, 何X东是否公关阴谋论谁在意——媒体争相报道;
你如何玩二次传播?
谁不敢玩弄顾客——

七、苹果的顾客经营(Customer Relationship Management)
第八式:饥饿营销是最好的厨师
需求=效用/欲望。放大产品效用,放低顾客欲望。
就效用而言iPhone 4S边际创新而已;但发布前抛出概念、保持神秘引燃热议;上市时乔布斯产品发布秀放大效用;上市后“产能不足”、“限量放货”、“上市延期”、“黄牛囤货”种种稀缺,让顾客放低欲望从“没有5分钱买不到的忠诚度”移至“跪求一机”,果断入手。
就效用而言iPhone 5S边际创新而已;但限量发售土豪金版,让顾客放低欲望从“颠覆创新”移至“跪求一机”,果断入手。
你如何放大效用,放低欲望?

第九式:构建SBC(Self-Brand Connection)
为什么认知苹果?因为我就是i。
苹果i前缀,让Self-Brand。
为什么认可苹果?因为我们是crazy ones。
苹果Here's to the crazy ones,让Self-Brand。
为什么认购/重购苹果?因为我们离不开tools。
苹果make tools for these kinds of people,让Self-Brand。
苹果重定义人机交互,让Self-Brand。
为什么分享苹果?因为我们Think different。
Apple and you'll see why 1984 won't be like "1984",让Self-Brand。



再来看BM所说的,“So lets not sell a product with features... lets let people know what we believe and stand for.   Lets let the world know that owning BitShares or buying BitUSD is about making a statement not making an investment.”

“You don't accept BitUSD at your business just because it is better than a credit card, you accept it to make a point and that point is that you believe in freedom, transparency, and individual financial sovernty.”

如果你要诱惑某人ONS,你是告诉她今晚是玩九浅一深,还是告诉她为什么和你ONS的原因是你会让她体验到前爽未有的快感?

“BTS,500刀,妥妥的”-
VS
“BTS,Reimagine Everything”

孰优孰劣?

500刀的白日梦吸引来的不过是饿狼般的投机者,狂热如1w刀BTC,在群狼口下奄奄一息。伤仲永,多叹息。


信者》用者》图利者

(未完待续)

如果你真的明白BM在想什么,你从不会对BTS失去信心。

10
中文(Chinese) / 3I该怎么做才能避免10.19危机
« on: October 26, 2014, 09:04:57 pm »
BM想做大一统BTS的想法很好,可惜以一个不恰当的方式表现出来,造成了近来论坛里外的动荡。

如果我是BM:

对外不宣布【合并】,保持BTSX原状,在其中集成vote/dns等功能。不增发,不分配股份给vote/pts/ags/dns。集中资源推广BTS。

保留DNS,用以测试域名拍卖系统等功能。在新功能发布时,抛售DNS,获取大量资金。不分配资源对外推广DNS

不开发新DAC,直接作为功能模块嵌入BTS中。不违反社会契约。

第三方DAC按照以前的共识分配股份。

发布vote,用以测试vote功能,同时向市场抛售vote,获取大量资金,用以嫩模事业。

后果:BTS成功可能性上升,DNS/VOTE接盘侠血本无归,今日的种种指责都不成立,3I信守承诺。

11
让人愤怒的问题:
1、PTSer+AGSer
PTS作为最早关注、支持、参与到Bitshares项目运行里,AGS作为帮3I开发、发展BTS提供资金运作。
3I承诺,所有的DAC至少,各分10%的股份。
现在,第三方几乎被3I给拒之门外了,或者第三方即使开发DAC,也不愿意分那20%给PTSer+AGSer。
这属于3i的管理失误,造成自己的承诺被撕毁,同时伤了持有者的心。作为3I的管理者,这是有责任的。

目前两个第三方DAC,note和play都遵从社会契约,分给PA持有者。 而新BTS的分配,PA算上所分的DNS/Vote,所占比例也接近20%。3I对BTS的合并(功能集成)为何会影响到第三方的进入? 另外,根据最新情况,3I仍然是建议第三方分给PA20%的,但是对于第三方来说,最符合自身利益的抉择不一定是分给PA,这点3I无法强迫。 3I没有撕毁承诺,更无所谓的管理失误。外界的传言更多是有心人的刻意误导。

2、AGSer
3I承诺,所有的DAC至少,各分10%的股份。
现在就SuperDAC可以分到7%,加上VOTE和DNS的折算股份,不足10%。第三方,除了可以分到MUSIC和PLAY,后续第三方几乎没戏。
当初投AGS的时候,大家就想赌一把,如果项目失败,自己的真金白银算打水漂,只要BM他们努力了,大家愿赌服输也认了。如果项目成功,大家是希望能一辈子有收益的。
现在,除了228之前的AGS有了几倍的收益,3.1之后的AGS连本都没回,就算这10%的SUPERDAC+MUSIC+PLAY,能让AGSer赚点,但这跟大家希望一辈子收益是有天壤之别的。如果知道今天是这样的分配,有谁愿意为了小赚一点或者赚几倍收益,就冒这么大风险,要知道,一旦项目失败,自己的投资是颗粒无收的。这回报跟投资是不成正比的。早知道可以因为人为的原因,可以随意改变方案,那AGSer完全不需要去冒这个险,如果看好3I,直接买点PTS就行了。

本人愿以原价收购2.28后的AGS,挽回你的损失。 另外,我对BTS的预期是500刀,如果3I不改变原来的方案,导致最终BTSX被其他第三方DAC取代,投资者的损失是不是该由3I来承担?


3、PTSer
为了控制风险,没有全投AGS,因为PTS的流动性,可以很好的来灵活控制仓位。
3I承诺,所有的DAC至少,各分10%的股份。为了这个承诺,不少人重仓持有PTS,而且很多是高成本持有。如今价格跌到这冰点,3I用目前的价格来强制回收PTS,同时锁仓2年,线性释放BTSX。
PTS价格亏的不说,拿不到后续第三方股份不说,本来随时可以交易的,现在被强制回收,还被强制锁仓。这不是碰到强盗了吗?
谁说pts被强制收回了?以后照样可以交易的好不。请不要用强盗逻辑误导小白,谢谢。现在的情况是,btsx升级成BTS,而pts又拿了一次分红。pts继续存在,仍然可以交易,第三方DAC仍然可以选择给PTS分红。

4、DNS和VOTE
VOTE目前只有快照,没出产品,大家没有什么意见。
DNS真是最坑人的,大家都看好DNS的应用,刚出来,不少看好他的人就高价吸货,等待它的上涨带来收益。
结果3I整合DNS,把原DNS整黄了,即使你把自己的股份均分给大家,再给3%的BTS,这能弥补持有者的损失吗?
这刚出产品几天啊?就来这么一出。这对持有者来说就是从天而降的人祸。
BM你隔个3-5天来个疯狂的想法,我们很佩服你的才华,但是作为一个管理者,难道就没有一个长远而成熟一点的规划吗?如果早规划了,DNS先不出产品,大家能有这些怨言吗?作为一个管理者,你这是有不可推卸的责任的。

作为一个9里接盘DNS的人,我想问,是谁把一个啥功能都没的DNS炒高的?不要把责任都推在别人头上,多点勇气来面对自己的错误把。开发者有权关闭项目,这是每一个DAC/数字货币都存在的风险。并且,从法律上来说,他们无可追责。请切记。没有这个思想准备,还是远离虚拟货币吧。
管理者可以犯错,但是不能犯错不改。DAC的每一步都是全新的探索,看似缜密的规划在实际操作过程中可能会被证明不可行,这时候,是硬着头皮走下去,还是断然回头? BM这次做出了一个合格领导者该有的决绝,没让【大部分人】辜负对他的信任


A的行为与B的损失存在因果联系,并不代表着A必须承担对B的责任。

往往幕后的有心人,利用消息作恶的人才是收割散户的侩子手。

如果BM真做错了什么,我也会大声斥责他。
这次亏了钱,但我选择站在他这一边,因为他想做的事很大,他让我觉得可以信任。

12
此次合并事件充分说明了一个问题,非我族类,其心必异。
我们堂堂天朝人,怎么能将手里的钱的命运交给一个美国的小公司?
任人摆布,任人收割?
你们能忍,我不能!!!
3i不仁,我们不义。
既然BM背信弃义,撕毁契约,言而无信,出尔反尔,整一个奸诈小人
难道我们还要咽下这口气?做白人的胯下之奴?
继续把钱送给这个卑鄙无耻的公司?
堂堂华夏子孙们,你们竟然连自己的祖宗都给忘了,耻辱啊。

我决定,发起号召。
所有社区里的中国汉子,团结起来,让我们开发自己的BTS!
一个严格遵守原始契约的BTS
一个人人权利得以公平对待的BTS
一个不会有欺诈,不会有增发的BTS

不仅如此,新生的DNS,以及VOTE我们都要自己做。
那是属于我们的财富!怎能容忍3I随意掠夺!

分配如下:BTS  50%pts/50%AGS  总量20亿
DNS 45%pts/45%ags/10%开发团队基金 总量50亿
VOTE 40%pts/40%ags/20%开发团队基金 总量50亿

并且,所有继续使用BTS的中国人,都将是我们的敌人,他们是卖国贼,是叛徒,是白人的走狗
是跪舔BM的垃圾,是奴性根生的中国耻辱!!!!
我们将号召所有中国交易平台,抵制3I的BTS,将其下架,并将平台上的BTS销毁!!以示决心

这是一场战役,才刚刚开始,注定艰难。
我们的敌人不仅是卸磨杀驴,忘恩负义的3I,还有他们养的一帮子走狗们。
但是,我们不会输。
因为,我们绝对不屈服!战斗到底!

13
发现很多人抱怨2.28后的agser被忘恩负义的3i残忍收割,觉得自己亏得惨不忍睹。
本人2.28后也捐了大量ags,奈何智商有限,竟窃喜从这次合并中获利。并希望多收购一点ags,挽回受害人的损失。

规则如下:
1.为了保证安全性有效性,采用线下实名合同的方式(有公证程序),确保双方履行义务,防止抢领,领完不认等情况。

2.在BTS合并完成前,私钥由公证人/双方信任的第三人保管,并领取BTS,转交给买家,避免买方领完不认账。

3.在买方领取到BTS之前,卖方承担遗失私钥导致BTS被抢领造成的损失。

4.买方向卖方支付20%的订金,剩余80%交由公证人保管,由公证人领取完BTS交付给卖方。

5.【违约责任】,双方若有任何欺诈不诚信行为,造成对方损失,须承担全部违约责任,并向受损方支付100%成交额的违约金。

5.卖方在合同中需给出AGS捐赠公钥地址,以验证成本价和相应AGS数量。

6.卖方已领取的DNS若已卖出获利,需扣除这部分价格。

7.签订合同时,双方需携带各自身份证件,同时可请各自律师在场。

8.交易额度下限2000AGS起,无上限

9.公证费用由本人承担。

10.若不是同城(海外不接受),交通费由本人报销。


有意者pm我,或留下QQ

14
中文(Chinese) / 9里接盘DNS的血泪控诉
« on: October 22, 2014, 04:59:22 pm »
看了熊总一番话,有些触动。
跳脚骂娘的不全然是炒客们,也有3I的真粉丝。
我也是AGSer,而且大部分都是2.28之后投的,也9里接盘了DNS,没有仔细算过这个方案对自己到底有多少影响,总的来说应该很有利。
看到BM第一次提议合并DACs,兴奋得从床上跳起来,一下唤回了我对3I的信心。

为什么呢?
因为一些很糟糕的情况已经出现。
首先是PTS的快照问题,新DAC的股份分配很难吸引圈外人,在论坛跟人家说起pts/ags,讲了半天,对方只觉得麻烦,什么鬼?
note的预售模式算是打开了对外的大门,但是从预售情况来看,也是圈内人为主。

其次是DNS的上线,让我对3I很失望。在核心功能尚未开发,BTS影响力尚且很弱的情况下,就冒然上线流动DNS。一是抽取了btsx的流量资金,进一步削弱了btsx的市场吸引力;二是在社区内部产生了利益分化,对立。不是抛btsx入dns,就是反着来。
母鸡生了个小鸡,小鸡还没长大自己去找虫吃,又生了第二只鸡,两只鸡争着那点可怜的食物的时候,第三只鸡又生下来了。

最可怕的是vote/note都能发行自己的bitusd,第一次知道这件事的时候就抛光了btsx。
只有个发行资产功能的btsx无论如何都不可能是自带bitusd的投票DAC/music的对手。
btsx几乎失去了存在的必要。
连所谓的旗舰都不堪一击,后续的DAC又有多大价值呢?
甚至到最后,btsx的总市值还不如DNS,我认为这很有可能发生。

我赞成合并,又一次,我们一荣俱荣,一损俱损。
现在问题无非是你分的多点,我分的少点。
可是,我们的目标是什么?
500刀啊,每个bts1元啊
这只是幻想?暴富梦?YY?脑残?狂热?
不是的
当有一天你走进星巴克,点了一杯咖啡,拿起手机,5秒完成bitusd支付的时候
1元都是底

也许我们所有人都遭受了损失
btsx觉得被稀释了股份
pts觉得被抢走了分红权,失去了流动性优势
ags觉得分少了
dns觉得我要弹BM的小丁丁1w遍

也许我们都想错了
也许我们之前走错了路
我们以为越多小鸡越好
只要有一只能长大就够吃好久
事实上却一只一只死在半路上,被别人家的小鸡吃掉

one is all
所有的爱给他
所有的资源给他
所有的批评给他

若干周,若干月之后
也许拿出计算器算了算,9里的DNS竟然也回了本呢

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中文(Chinese) / 丑态百出,走好不送
« on: October 22, 2014, 01:03:38 pm »
旅鼠就是旅鼠,出来哪个炒哪个,见着DNS蹭蹭往上涨,赶紧抛了btsx去接盘,结果呢,傻眼了。
投机就投机吧,还输不起,骂这个怨那个,能爷们一点?
这帮子炒货,就该被洗出去。多你们不多,少你们不少。BTS能否成功,跟你们一毛钱关系都没。真的

说3I毁契约的,知道啥是契约,啥是社会化共识么?
跟你们讲道理也是浪费时间。
不服气,就去fork一个BTS,想怎么分就怎么分,没准儿做的比3I更吊,那我也来接你的盘。

屌丝心态就别来玩什么投资虚拟币了,赚钱方法千万种,我觉得邮票比较适合你们。


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