对当前BTS系统的一些分析

[abit]

目前的reserve pool里的BTS，按每天消耗50W的话，应该还够烧5-6年（如果我没记错的话），此种情况下，根本不用过多考虑是否有收入，应该全力提升平台的使用价值。

看起来 Alt 的观点是不应该烧，应该先创造利润。
https://bitsharestalk.org/index.php/topic,21156.0.html

[imr3]

这次改百分比收费，我的希望是之后变为0.1%/1/20 。
如果有可能，我甚至想发起废除推荐人制度运动。

支持！

[abit]

主贴已更新。原来关于refund400k的worker理解有误，已修正。感谢 @BTSdac

[bitcrab]

个人觉得，对于Bitshares以及Ethereum这类DAC，已经不能用传统的公司理论来理解及运作。

DAC最大的价值在哪里？在于能够成为一个好用的人与人之间协作的工具，至于是否获得收入，是否给股东分红，不重要。

目前的reserve pool里的BTS，按每天消耗50W的话，应该还够烧5-6年（如果我没记错的话），此种情况下，根本不用过多考虑是否有收入，应该全力提升平台的使用价值。

有创造精神的企业家会创造出各种模式，何况平台本身已经有私有智能货币，UIA，FBA，worker proposal等各种工具使用，哪里用得着referral program？referral program完全就是一大败笔。

DAC的精髓在于打造有吸引力的平台，而不是挣什么具体的钱，ETH有什么收入模式？可人家已经是一个很有吸引力的平台，Bitshares同样有自己的优势，整天就叫嚷着收那点手续费，结果呢？用户都懒得跟你玩了。

这次改百分比收费，我的希望是之后变为0.1%/1/20 。
如果有可能，我甚至想发起废除推荐人制度运动。

[Musewhale]

  +5%打这么多字也不容易啊

[wuxuqiang]

 
不错，转到网站去

[abit]

一些问题，思考了有一段时间，在这里写一下吧。写的不对的地方，欢迎指正。


1、屁股决定思维

* 满仓的人，自然是希望价格涨；空仓的人，不好说
* 作为用户，自然希望手续费越低越好；作为股东，自然希望公司赚钱越多越好；作为合作伙伴，那是又爱又恨


2、BTS价格/价值

除了投机因素之外，还有什么会影响BTS价格？如果把BitShares平台看成一个公司，BTS这个“币”可以看成是公司的股份。个人认为，BTS价值的基础，是公司盈利能力及分红，由于投机因素影响，价格会在价值附近波动（这个附近到底有多近？不好说。公司可能亏损，但股价没听说过有负的）。

那么，BitShares这个公司，现在到底有没有钱来分红？到底赚到钱没有？到底能不能赚钱？答案是没有、没有、还不知道。


3、系统收支分析

* 总收支

BitShares平台的收支，看这里 https://cryptofresh.com/reserve 。
第一个数字，也就是最大的数字，是“资金储备”，也就是系统一共还有多少资金用来“发工资”。现在是“收支一条线”，所有系统收到的手续费，都会归入这里，所有开支都从这里出，开支包括 witness 出块奖励和 worker 申请资金，目前每天开支上限是44.32万BTS，包括40万worker预算和4.32万witness预算。

可以看到总储备是一直在下降的。有人就会说了，每天增发了这么多？实际上，现在有个worker叫做 refund400K ，每天领出来的几十万BTS都烧掉了，并没有退回到储备池，导致总储备每天减少。这个worker其实是BM设错了。后来 xeroc 设了8个新的 worker ，其中4个refund100k，也就是每个worker领出来10万BTS退回储备池，4个burn100k也就是每个worker领出10万BTS来烧掉。个人倾向于支持新建的4个refund100k的worker。

所以这个图有点失真，看不出系统每天收入有多少，支出有多少。

//修正：refund400k的配置没有错误，每天收到的资金确实回到储备池了。总储备大约按每天12万BTS的速度下降，与witness工资+worker工资总和大致相符。

* 收入

真正的系统收入，要看这个图 https://cryptofresh.com/charts 。
这个是实实在在的，可以大概看出系统的收入点在哪里。目前最多的交易是成交和转账，平均每天交易量大约200和150，然后是调整仓位和新建账户，平均每天交易量40和20。还有一个高频交易是witness喂价，每天大约1万次。
但是这个图现在没有显示收了多少手续费。
根据现在的费率表：每次新建账户系统得19BTS，每笔转账系统得6BTS，每笔成交系统得2BTS，每次调整仓位系统得0.2BTS，每次喂价系统得0.02BTS，可以推算出现在每天系统收入大约1900 BTS

增加收入的几种方法：
- 适当推广，增加用户量/交易量
- 在用户可以忍受的前提下，适当增加手续费
- 适当降低手续费，刺激交易量提升，导致总收入提高
- 拓展其他交易的应用

所以，增加手续费还是降低手续费，主要是看能不能增加系统收入，可以进行各种尝试，但是需要根据尝试结果进行反馈调整。


如果系统每天收入能超过44.32万bts，就不用担心所谓通胀、增发问题了。



* 支出

支出包括每天40万worker预算和4.32万witness预算。除去refund worker，现在每天实际支出为12.8万BTS。

减少支出无非两种方法：
- 降低witness工资，比如降低每块奖励、延长出块间隔。需要权衡的是收入降低会不会影响到witness服务质量。
- 降低worker工资，比如减少开发工作量，降低工作单价。



* （负）利润

利润 = 收入 - 支出，目前系统每天利润是-12.6万BTS，也就是说现在BitShares系统每天亏损 12.6 万BTS。



* 其他

另外还可以看看 committee-account 这个账户的余额 https://cryptofresh.com/u/committee-account ，以及bitCNY等锚定资产的 fee pool 余额、积累手续费，比如 https://cryptofresh.com/a/CNY 。这些都属于系统资产。不过这个对于收支分析来说意义不大，因为每次积累手续费增加，fee pool会相应减少并纳入总储备；fee pool 不够时可以用 worker 方式从总储备池申请资金补充资产 fee pool ，或者理事会把积累手续费提取出来，到市场上换成BTS补充到fee pool，这是一个循环。


为了使当前的系统收支表更好看，还可以考虑的方式有：融资、借贷、打白条。



4、销售激励

目前BitShares平台对于销售的激励方式主要是推荐人制度。这个制度主要的受益者是终端销售以及合作伙伴，但是缺少对“商业拓展”的激励。

就好比一个公司又做批发又做零售，负责零售业务的销售有提成，批发业务的客户也就是零售商有提成，但是负责批发业务的销售没有提成或者只有一次性的少量提成。这就可能会导致批发业务开展不顺。

所以我认为这是导致BitShares一直缺少合作伙伴的一个原因。目前对于商业拓展的激励只有通过worker来实施，但是大众持股人对于非开发类worker比较反感。这样，如果“商业拓展”人员不能把自己发展成为“合作伙伴”，就会缺乏推广动力。

先写到这里吧，其他的以后再慢慢补充。