A和E可以加强推广。

alt(9351964) 6:58:41
操，又被坑了，谁喂价249的，害我2500块买高了快3个点。喂价不准的witness我取消支持了
alt(9351964) 7:03:06
xman xn-delegate harvey-xts delegate.freedom 你们喂价都有问题，我先把你们的投票取消了

If you are not a top programmer ,pls don't keep thinking about worker proposal.I welcome all kinds of dedication,but worker proposal's rule is coding.

We can create a new asset :Fuzzycoin\FuzzyDAO and pay for various coins' to be added to BitShares.

比特股未来之一:通过区块链交叉持股,建立利益联盟.



目前比特股只是被少数爱好者用来发行私人资产，其背后的依托是各自的小项目，利润来源单一贫瘠。对此，社区主流观念是寻找鲸鱼----大企业，让他们加入进来，一改气象。想法虽好，实现起来却困难重重，远非找个软件bug 那么简单。将鲸鱼先抛在一边，回拨时间机器，回到过去，我们会寻找到两个字：进化。



所谓的进化是指什么？由小变大，由弱变强；但是，大吃小，强克弱，何以会有变？因为变得是环境。今天，企业，正面临：网络、区块链等环境的变化，正是进化的季节。所以，比特股如何成长，和小企业如何进化成大企业大集团，是同一个层面的问题。

读过Ronny Boesing文章<"数字化领导力"是ICOO的主要优势（ 谈谈DAC 、DAO 、DC）>的朋友，会问：进化的方向何在？
Ronny Boesing笼统的给我们介绍了去中心化集团DC ，我认为更形象的称谓可以是：分布式的交叉持股企业集团。

什么是分布式的交叉持股企业集团？
中心化的交叉持股企业集团，我们见多了，可以参照股市中资本大鳄的这系那系。它们一荣俱荣，一损俱损。资本链条一断，就会分崩离析。

分布式能对此有哪些改进？
（1）规避风险的能力。单位之间是松散的持股关系，没有金融杠杆。
（2）控制权的自动转移。单位之间没有利益输送，有的是利益共享。利用智能合约或者账户多重签名，控制权可以随着单位贡献权重的变化而变化。

控制权的转移过程就是这个组织进化的过程，淘汰落后产业，激励先进产业。



与进化相反的情况是：单位之间争夺资源、内耗。DAC内部即有这种缺陷，建立在其上的组织DAO，难免会承袭恶疾。 解决之道就是建立利益联盟，即DC了，openledger的Ronny Boesing正在努力实践。
利益联盟，说起来容易，做起来如果没有一套行之有效的规则，并不会有多大成效。Ronny Boesing给出的方案是利用众筹基金ICOO进行协调，单个的企业如同蚂蚁，比特股区块链是蚁穴，众筹基金是信息系统。认同ICOO的蚂蚁组成一支蚁军，认同ICPP的蚂蚁组成另一支蚁军，它们不断进化，成为最强者。



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规范的ICOO认购引导教程

译者注：本文不是黑DAO，因为ICOO也在跟投DAO，本文只是探讨什么样的系统更具备进化能力。

今天，商业规则正在发生改变，很多激进的新思想正在被探索，我们仿佛身处“寒武纪”，面对的进化是残酷的。

互联网已经深刻改变了我们做生意的方式。全球化的、瞬间的、以几乎零成本的交流，颠覆了传统的治理模式。“随着区块链技术和智能合约的出现，一个新的全球企业的模式迅速崛起”，福布斯的Roger Aitken写道，“随着经济组织利用创新工具互相联合，出现了一个新的概念来定义这种合作关系:去中心化企业集团，简称DC。DC被认为是建立社区和多样化市场的最先进方法。这是一个史无前例的勇敢新世界。”不久的将来，那些我们习以为常的朝九晚五的办公室工作，将被恐龙踩踏。

恐龙主题是个恰当的比喻，正如一些观察家所指出的，我们是在加密货币创新史的寒武纪。寒武纪是一个相对短的阶段，大约5亿年前，绝大多数无脊椎动物们在几百万年的很短时间内出现了。这种几乎是“同时”地、“突然”地出现在寒武纪地层中门类众多的无脊椎动物化石（节肢动物、软体动物、腕足动物和环节动物等），而在寒武纪之前更为古老的地层中长期以来却找不到动物化石的现象，被古生物学家称作“寒武纪生命大爆发”，简称“寒武爆发”。这个阶段最有趣的进化标志是各种眼睛。朝九晚五的办公室工作及不能适应市场的加密货币，必然在优胜劣汰的竞争中被伤害。

商业进化

区块链技术通过各种简单或复杂的工具，已经布置在我们的工作场所周围。所以，出现一些新的商业模式也不足为奇。
有些是我们以前使用的渐进的进化，其他的则是完全不同的,并非所有都能兴旺发达，并非所有都能生存下去。价格竞争促进了创新。

Aitken重点介绍了去中心化集团，简称DC.第一个案例是openledger家族的项目，包括各种类型的金融商业，它们之间是松散的共生关系。与传统商业集团相似的地方是：一个母公司和一些子孙公司，为了一个共同的目标，组成一个商业网络。区别之处在于：DC不是常用的中心化控制。它的控制权分散在它的代币持有人及构成单位中。“这些社区和实体可以投票决定如何使用资金，每个人都可以在互惠互利的原则下提交公用资金使用提案。这是“执行董事会”的一个进化，社区决定一个品牌的发展，而不是一小部分高管。”DC的CEO Ronny Boesing评论道。

"DC允许新组织在公用平台上加入他们的社区，以交叉营销、分享利润，一切都建立在自愿的原则上。'' Ronny Boesing继续说，“这种模式允许个体自由竞争，不用担心公用平台的利益，这与传统集团中母公司指导子公司的模式大为不同。”在Ronny Boesing的DC平台架构中，各种组织贡献收入，互相协作，分享利润。

（Ronny Boesing参加哥本哈根比特币和区块链峰会）

The DC 与 The DAO的对比
 可能，我们正在经历的最大表达方式的改变，来自the DAO的概念。一个DAO是一个去中心化的自治组织。这是一个存在于网络空间的实体。它完全由它的成员共有，即，那些在资产中占有份额的人。每个人共同参与决策制定。The DAO是这个概念的原型，它是以太坊平台上的项目，募集了1.65亿美元的以太币，打破了众筹历史记录。

两者的共同点：持有人对项目方（工人）的提案进行投票，获得一定支持率的提案以智能合约的形式自动将公用资金转账给项目方（工人）。

两者的区别：The DAO的每个持有人都可以投票做决策，而The DC主要是参与的组织的代理人进行投票（TheDC相当于多个TheDAO 的集合）。译者注：The DAC相当于野兽，The DAO相当于兽群，The DC相当于森林大海（不同野兽互相协作共赢）。

数字化领导力
两者的区别可以浓缩为一个词：领导力。“数字化领导力是企业战略地使用数字资产达成商业目的的能力。”TechTarget 作者 Margaret Rouse如是写。“数字化领导力可以发挥在组织和个人两个层面”她写道，是否有一个清晰的战略，影响成败。

在私人层面，数字化领导力体现在CIO身上，或者监管数字资产的人。这里的数字资产除了加密货币也包括电子邮箱及数字文档等。不管数字领导者的头衔是什么，他们都需要明确企业目标，并充分履行工作职责支持这个目标。

在一个特定市场内的组织层面，数字领导者的身份可能被赋予给一个企业，这个企业通过成功的管理数字资产市值，保持强劲的竞争力。

群体智慧

The DC有独特的内部结构；The DAO更像是一个思想的蜂巢，结构是统一的。前者在一定程度上允许领导者发挥能力指引方向，当然不会像传统中心化集团公司那么独裁化。后者却不允许发生这种事情，它完全由持有人统一决策，领导者只有提交提案的权力。

The DAO的思想蜂巢是由且仅由持有人的利益驱动，这多少会发生些问题：某些持有人不清楚相关项目的提案，不认同项目目标愿景，无法达成共识。The DC像大海，那些项目像自由游动的鱼，相互之间有目标和对方向的认知。The DAO的项目及持有人相互之间缺乏利益协调机制，行为像布朗运动，这种风险可以参考比特币社区在协议升级上的分歧。

The DAO在去中心化方面拥有各种令人兴奋的可能性，也就必然丧失了另一面：支配性战略。对于DAO的问题，区块链专家及DC企业家Larry Christopher Bates，解释说，这是因为DAO无法形成记忆结构，没有记录历史形成决策的机构，或其它辅助措施（译者注：虽然他们也在做一些相关的智能合约，但影响都是间接的，除非对DAO规则进行重构）。当你没有董事会，没有任何结构，------当你的业务机制在智能合同和代码中充分实施时------领导需求就会与集体努力形成矛盾。没有领袖，每个人都是领袖，只会引发社区混乱呆滞，对进化表现出冷淡（译者注：这正是比特股曾经引以为豪，而最终成为教训。比特股作为专业平台，可以允许轻进化重积累，侧重终端服务；而通用平台却要服务于中间角色，如组成组织的DAC企业，对进化要求高）。

好的决策需要可靠的信息

Rouse提醒，这也是一个DAO面临的问题。作为个人，数字领导者工作的大致方式是担当一个首席财务官（CFO），人力资源总监或首席运营官（COO），他们需要向所有利害关系方保证其负责的资产保持最大价值。企业中其他人的决策都要经由他们批准。如果没有准确的数据信息，CFO能做好工作么？如果没有证书和能力验证系统提供的可靠信息，人力资源总监，也不能做好招聘工作。如果没有可靠的原材料输入系统，COO也不能顺利完成设备操作。

如上这些，对于DAO来说，就是个难题：如何决策？每个人都是决策者，他们真的能做好需要他们做的工作么？做好一件工作，需要的不仅仅是信息，还需要有经验和判断能力。”如果这些信息是可信的，如果它是可靠的，如果它是真实的，商业决策的速度更快，更容易被信任，因为信息的质量是决策的基础。“

Bates建议，给予DC们更高的评分。DC有业务记录，和一个统一的任务目标驱动的信息分析模式。DC比DAO更灵敏，进化也更迅速。DAO没有对资本负责的管理方或组织，所以，只能在不同的方向选择上进行民主投票（势必低效）。

底线：一个民主制度最终会终结于每个人都平等地受益，即任何人都无法受益。“一种普遍化的自由民主制度也使人们进入了无法选择的境地， 没有比较， 没有反省， 也就必然不思进取”。在市场的进化环境中，它不会花很长时间就会学习到：谁才是更有利可图和可持续的方法。



原文：http://www.maxkeiser.com/2016/06/digital-leadership-is-a-major-benefit-of-the-decentralised-conglomerate-over-the-dao/
译者注：
全面解析各种新型的企业模型：
DAC启蒙：比特币BTC---野兽
DAC实践：比特股BTS---野兽
DAO平台：以太坊DAO---兽群
DC实践：众筹池ICOO----森林大海

Quote from: kenCode on June 03, 2016, 02:43:49 pm

I see nothing wrong with the name BitShares, I'd like to leave it alone. The name itself screams what we do. "bit" saying something to the geeky minded that we are a digital company of some kind and "shares" which says company shares to me. It's a place for businesses to go.
 
Making rash decisions right now because the market cap sits is not a good idea. BitShares Munich is out there (as you can see everywhere) striking up relationships, deals, partners and bringing investors now for marketing and they LOVE our name.

 

回购后的燃烧信息：
http://cryptofresh.com/tx/e7db219e5a26d554e44620086b9b984b40a1c98a

感谢OBITS持有者的支持
未来将会更精彩，此次大规模回购只是初试牛刀。
OpenLedger 作为联合集团的纽带（OBITS BTSR）,将为大家提供智能化的交易网络（广告平台、交易所）。

你有时间的话，也可以看看我们的新视频：
https://bitsharestalk.org/index.php/topic,22590.msg293663/topicseen.html#msg293663

（1）所合作的四级群目前有300多个四级号可以用。

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