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内盘+外场

Don't miss Fee Backed Asset  ,such as   STEALTH buyback.

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如果能整合一个微商分销系统，并做成小程序与微信对接，是非常适合中国市场的。我可以是第一个客户。

加油 ；
(1)可以加open.usdt 和usd交易对。
(2)找圈内小伙伴多重签名，建立赎回储备金。或建立担保人账户，担保人账户里的资金有固定利息和分红。
这样解决了两个问题：内盘有了储蓄利息；债券有了背书人担保方，安全系数提高。

worker预算组是什么东西？
思路来自巨蟹的帖子：
<如何评估一个开发worker？>

1.从全局的角度看，这个项目是否有益？是否走在一个正确的技术路线上？
2.开发者是否足够专业？所申请的工资是否合理？

每次有一个新发布的worker，投票时都要被这些问题折磨，对于“是否走在一个正确的技术路线上”这个问题尤其难以判断，非常需要技术大牛们提供意见。

当前情况下，我不认为“反对所有增发”是一种正确的选择，对于有意义的合理的worker支持是更合理的选择。目前的区块链开源社区，没有几个程序员是不拿钱白干的，他们要么从属于某个项目，要么以外包的形式干活拿钱。

难点在于评估和取舍这些worker，就xeroc刚刚发布的worker uptick而言，中国社区能看到的讨论都集中在第二个问题上，而且持强烈的负面态度，然而似乎并没有看到这些负面态度有足够认真严肃的证据支持。听起来更象是“我反对增发，你不够专业，你工资太高”的惯常叫喊。

希望能有更多更认真严肃的讨论，如写在这里不便，可以到QQ群里讨论。

我的思路：

这里有一个视角的问题。
传统组织是这样的。B公司有了工程需求，招标，ACDEF递上资料，不管你是否行贿，总得有一定资质，不管你是否偷工减料，总得满足质检要求。（市场经济大法好）

所以，worker的问题出在这里：
（1）B公司没有提出工程需求；(原因：没人操心，财务入不敷出，时机不成熟等等)
（2）ACDEF脑袋一热，就有了工程想法，提出来，就成了B公司的工程需求，并立刻伸手领工资；
（3）公司其他人有被ACDEF强奸的感觉，最终投票权出来说话。
（4）ACDEF领完工资，最终业绩如何，没人说话。

bm设计这个模式的初衷：
有大量匿名黑客抢着为比特股工作，中心化的工资预算管理无法满足需求，只有去中心才行。

事实却是：没有一个外人给比特股工作，只有内部人在努力

结果：内部人彼此都熟悉，撕逼揭短不用商量，彼此伤害乐此不疲

纠正：在没有外人抢工作的情况下，回归中心化预算管理。美国欧洲中国各建三个worker预算组，各领1000万bts，谁的业绩好，来年增加预算。不作为，来年出局，本地新团队预算减半：例如中国预算组浪费了资金，无法获得所需票数，那么此预算组死亡，如果中国组建新团队申请预算组，即使获得所需投票数，仍然只能获得500万bts预算，也就是降级的意思。

三个worker预算组：中国的给bitcrab 欧洲的给blockpay  美国的给官方团队

评估是一个专业活，需要中心化；评估需要预算权力（没有预算权力，就像目前的比特股理事会，只能改参数，不能评估worker），需要中心化；评估易出现腐败，需要制衡，此时再用投票权说话，兼顾了民主和效率。

从此，我们就不用撕逼是否为某个worker投票，而是选择，是否为某个预算评估worker投票。其中的差别虽然并不大，但是视角不同，效果可能就不同。

抛开视角，看人性，评估组如果工作尽职，就可以用未释放的比特股资产池为自己背书，从而启动更大的商业计划。他们的付出不是义务劳动，而是几千万的生意。也许更大。

对于比特股持有人，看到恶心的大便池变成金矿，也会更积极乐观起来。

内盘圈是什么东西？
是建立在小密圈平台里的私密圈子，可以微信登陆。我在如何形成worker预算组的问题上，一直没有好的路线图，恰巧加入了老猫的圈子，对他的运营思路非常肯定，所以豁然开朗。收费圈子可以屏蔽很多以往QQ群 微信群的弊端，同时又不像支付宝圈子那么笨重，可以微信接入，非常适合我们的worker预算组。

虽然真正的worker预算组尚不存在，但我们既然有了思路，就可以尝试下先建立这样一个社区：内盘圈。

内盘圈当前的任务：记录社区的优秀想法，并细化深化，进而催化执行。


收费的合理解释：免费的社区很难再进一步了，与其让私密圈子碎片化，不如花钱建立纽带。
收费的用途：注入内盘，灵活使用